7月11日上午，集團公司召開一屆三次職代會主席團聯(lián)席會議暨上半年經濟運營情況分析會，董事長、黨委書記楊龍作講話，強調要求全公司上下要站在全局和戰(zhàn)略的高度，聚焦發(fā)展主題，集聚團隊力量，加快推進三年行動計劃實施，在“高質發(fā)展、后發(fā)先至”的實踐中奮力提升發(fā)展新境界。會議聽取了總經理胡建明作關于上半年經濟運營情況分析和下半年經濟工作意見的報告。集團公司工會主席劉承志主持會議。

　　胡建明在分析上半年經濟運行情況時指出，上半年，全公司上下緊緊圍繞市委、市政府“高質發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，牢牢把握“轉型升級、改革創(chuàng)效”工作要求，堅持高點定位、加壓攻堅，各單位聚焦主線不偏離、狠抓效益不放松，經濟發(fā)展顯示出更強韌勁。在取得成績的同時，要正確認識集團目前存在的經濟總量較小，企業(yè)盈利能力還需提升；財務風險較高，經營管理效率還需提高；項目推進較慢，投資瓶頸難點還需破解；穩(wěn)定壓力較大，安全憂患意識還需增強等問題，深入分析，積極創(chuàng)新路徑，切實加以解決。

　　報告強調，下半年面對“高質發(fā)展、后發(fā)先至”的新要求和新任務，公司上下要堅持觀大勢、謀全局、干實事，進一步堅定信心、振奮精神，目標不降加快轉型，干勁不減狠抓落實，全力沖刺全年目標任務。重點做好四個方面的工作：一是更加突顯主業(yè)，推動主導產業(yè)快速壯大、基礎產業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、配套產業(yè)做強做優(yōu)，進一步提升產業(yè)層次。二是更加聚焦投資，重大項目要提速、產業(yè)投資要增效、融資服務要擴量，進一步提高發(fā)展質量。三是更加注重創(chuàng)新，聚焦創(chuàng)新驅動、改革推動、人才拉動，進一步加快改革步伐。四是更加優(yōu)化管理，大力實施科學化管理、深入踐行可持續(xù)發(fā)展、持續(xù)提升職工幸福感，進一步強化風險防控。

楊龍從公司董事會和黨委會的角度，圍繞“高質發(fā)展，后發(fā)先至”主題主線，作了題為“聚焦發(fā)展主題、集聚團隊力量，開創(chuàng)‘高質發(fā)展、后發(fā)先至’新境界新局面”的講話。他指出，要宏觀把握形勢，構筑發(fā)展新格局。今年來，在宏觀形勢復雜多變的觸動下，公司經營形勢不容樂觀，我們必須在發(fā)展的過程中不斷總結經驗、找準定位，以更加敏銳的視野透視環(huán)境變化、以更加進取的信念破解攻堅瓶頸、以更加擔當?shù)钠橇屪グl(fā)展機遇，在不斷變化的環(huán)境中謀定而動，順勢而為。

楊龍要求，要狠抓關鍵環(huán)節(jié)，提升發(fā)展新成效。下半年是打好三年行動計劃開局的重要時期，我們務必緊盯全年目標任務，打破常規(guī)發(fā)展模式的束縛，推動以改革為驅動的創(chuàng)新發(fā)展、以利潤為核心的高效發(fā)展、以穩(wěn)定為基石的和諧發(fā)展，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的舉措，開辟新路徑，展現(xiàn)新作為。

楊龍強調，要深入解放思想，激發(fā)團隊新活力。當前，要通過思想解放大討論，摒棄不合時宜的舊觀念，沖破制約發(fā)展的舊框框，在思想大解放中樹立首發(fā)意識、提升本領素質、錘煉嚴實作風，用新的思維、新的素質、新的作風，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

楊龍要求，全公司上下要發(fā)揚只爭朝夕的奮斗精神，以開闊的視野、創(chuàng)新的思路、務實的舉措、飽滿的熱情，聚焦發(fā)展主題，集聚團隊力量，思想再解放，行動再發(fā)力，在“后發(fā)先至”的壯麗實踐中不斷提升集團“高質發(fā)展”的新境界。

氨綸公司、奧神新材料公司、利?；す尽⑴_北投資公司在會上作了表態(tài)發(fā)言。

集團公司一屆三次職代會主席團成員、各代表團正副團長、各專門委員會主任，各單位領導班子成員及三級法人企業(yè)黨政主要負責人，集團總部全體管理人員參加會議。

                   （工 宣）