今年上半年，灌西投資公司緊緊圍繞“一穩(wěn)兩融三轉(zhuǎn)五跨越”全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效”工作要求，以“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)主線，在資源增效、降本增效、管理增效方面精準(zhǔn)發(fā)力，經(jīng)營(yíng)收入超額完成全年計(jì)劃的67%。

資源增效“有構(gòu)思”。圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)、生態(tài)、安全”的可持續(xù)發(fā)展觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以增加資源效益為目標(biāo)，不斷調(diào)整水稻、水產(chǎn)業(yè)品種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，推廣普及規(guī)范健康的種養(yǎng)模式，促進(jìn)資源向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。結(jié)合本地種養(yǎng)殖產(chǎn)品特點(diǎn)，完善好農(nóng)田、池塘等區(qū)域供水設(shè)施和公共道路的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)到期的池塘、土地等資源制訂科學(xué)、有吸引力的對(duì)外租賃方案，實(shí)現(xiàn)資源保值增效。加大倉(cāng)儲(chǔ)物流硬件軟件設(shè)施建設(shè)力度，有效增強(qiáng)并擴(kuò)大五灌河碼頭倉(cāng)儲(chǔ)物流核心運(yùn)營(yíng)能力。

降本增效“算巧賬”。以精細(xì)化管理指導(dǎo)降本增效工作，努力降低公司運(yùn)營(yíng)成本。嚴(yán)格管控生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性成本支出，牢牢把握提質(zhì)量、降成本、增效益的著力點(diǎn)，優(yōu)化班組管理模式，提升管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)全員“精耕細(xì)作”意識(shí)。強(qiáng)化生產(chǎn)材料管理，提高材料的使用率，減少材料浪費(fèi)。通過小改小革和修舊利廢，將廢舊材料改造再利用，在確保安全的前提下，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，降低生產(chǎn)費(fèi)用。優(yōu)化人員配置，減少用工支出，精打細(xì)算擠干生產(chǎn)成本“水分”，促進(jìn)效益提升。

管理增效“出實(shí)招”。深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮祝星星勞模創(chuàng)新工作室“領(lǐng)頭雁”作用，吸收高學(xué)歷青年員工加入創(chuàng)新工作室，主動(dòng)向知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型工匠轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)創(chuàng)新人才梯隊(duì)培養(yǎng)，提高員工綜合素質(zhì)。建立完善綜合管理人才、生產(chǎn)技術(shù)人才、工程管理人才、“星級(jí)員工”等多種職業(yè)晉升通道，實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人公開競(jìng)聘機(jī)制，并實(shí)行任期制與契約化管理。同時(shí)通過師帶徒、定向培訓(xùn)、基層磨礪、輪崗鍛煉等方式，促進(jìn)人才隊(duì)伍全面快速成長(zhǎng)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)“硬支撐”。

（許東彥）