今年以來，供電工程分公司緊緊圍繞集團公司“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線，積極應(yīng)對電力體制改革、供電區(qū)域萎縮、工程市場競爭等復(fù)雜形勢，以調(diào)研開路,向問題開刀,深入基層一線聽民意、察實情、取真經(jīng)、辦實事，強力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓住關(guān)鍵，精準(zhǔn)調(diào)研。以調(diào)查研究為重點，在公司兩級黨組織班子中，積極開展蹲點調(diào)研、專題調(diào)研、微調(diào)研等，重點關(guān)注困難多、職工意見集中、工作打不開局面等情況，帶頭破解難題和頑瘴痼疾，堅持邊調(diào)查邊研究邊落實，開展“三聽三問”掌握一手情況，制定可操作可執(zhí)行可評估的實施規(guī)劃和行動方案，推出切合實際、務(wù)實管用的政策舉措。

夯實基礎(chǔ)，內(nèi)強外拓。內(nèi)強管理，對內(nèi)深入推進精細化管理，以“基礎(chǔ)管理提升年”為契機，切實提升管理水平和競爭力，加大全面預(yù)算管理工作力度，抓住預(yù)算管理穩(wěn)成本、提效率，實現(xiàn)資金利用合理化；外拓市場，對外靈活把握市場動向，順應(yīng)客戶需求，準(zhǔn)確定位市場，運用營銷策略，穩(wěn)市場強運維。

開闊思路，凝心聚力。牢固樹立“一家人、一條心、一盤棋”的思想，切實加強形勢任務(wù)宣傳教育，發(fā)揮政治優(yōu)勢，層層傳遞壓力，增強危機意識，把思想認(rèn)識進一步統(tǒng)一到當(dāng)前形勢的分析研判上來、統(tǒng)一到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的舉措上來，以思想認(rèn)識的高度一致，保證行動工作的高度協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，共同應(yīng)對。

（王  芬）