今年以來，徐圩投資公司堅(jiān)持以深入開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動為契機(jī)，牢固樹立“向管理要效益”發(fā)展理念，制定落實(shí)“六化”管理新舉措，優(yōu)化提升主業(yè)發(fā)展、本質(zhì)安全、成本管理、基層黨建、人才培養(yǎng)及民主管理等基礎(chǔ)性管理，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入“快車道”。

主業(yè)發(fā)展目標(biāo)化。緊扣“轉(zhuǎn)型突破”發(fā)展主線，堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，以“安全生產(chǎn)零事故，黨員干部零違規(guī)；做精選優(yōu)雙支柱，悅升市政產(chǎn)業(yè)做成永久支柱、招商引資培育轉(zhuǎn)型支柱；用活用好三個資本，盤活資產(chǎn)創(chuàng)效益、挖深資源增后勁、管好資金提質(zhì)效”等為主要內(nèi)容的“2023”發(fā)展目標(biāo)，算好主業(yè)發(fā)展“經(jīng)濟(jì)帳”。

本質(zhì)安全管控化。樹立“安全就是效益”理念，健全本質(zhì)安全管理機(jī)制，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法定責(zé)任，加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，完善安全管理獎懲、激勵、考核、培訓(xùn)等機(jī)制，開展安全培訓(xùn)、隱患排查、目標(biāo)考核等系列性專項(xiàng)行動，并通過專班管理，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位，強(qiáng)化全員參與監(jiān)督管理，促進(jìn)本質(zhì)安全無死角管控。

成本管理精細(xì)化。健全完善全面預(yù)算管理體系，力爭全年預(yù)算下降10%-15%，探索實(shí)踐產(chǎn)業(yè)成本精細(xì)化管理新模式，推動非全日制用工合規(guī)化，在內(nèi)部形成全日制用工與非全日制用工帶趕超、互相競爭的多元化用工制度，積極探索市政產(chǎn)業(yè)精細(xì)化管理模式，強(qiáng)化基層班組費(fèi)用包干等舉措，規(guī)范市政工程實(shí)施程序，降低各項(xiàng)經(jīng)營管理費(fèi)用，提升成本管理效能。

基層黨建品牌化。堅(jiān)持以“書記項(xiàng)目”為引擎，深化實(shí)施黨建引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展“雙先工程”“支部雙促”實(shí)踐工程、“三掛三述三評”提素工程，打造品牌黨建新特色，提升黨建工作新質(zhì)效，打好黨建引領(lǐng)“教育牌”，激勵各級黨員干部創(chuàng)優(yōu)爭先提業(yè)績。

人才培養(yǎng)激勵化。建立健全人才培養(yǎng)、選拔、晉升機(jī)制，通過競爭上崗、公推公選等優(yōu)勝劣汰選拔手段，切實(shí)加強(qiáng)選人用人的規(guī)范化管理。建立完善勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度，優(yōu)化績效考核辦法和細(xì)則，構(gòu)建更加靈活的薪酬激勵機(jī)制，調(diào)動全員參與提質(zhì)增效的積極性。

民主管理過程化。依托職代會制度，健全完善民主監(jiān)督管理新機(jī)制，不斷規(guī)范加強(qiáng)全過程民主管理工作，推進(jìn)集體協(xié)商制度落實(shí)，規(guī)范集體協(xié)商程序，提高集體協(xié)商質(zhì)量，有效推進(jìn)廠務(wù)公開，通報(bào)職工關(guān)注關(guān)心的重大決策和事項(xiàng)。廣開言路，收集職工對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，不斷拓寬廣大職工參政議政渠道。

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