金航資產(chǎn)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析暨國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)部署要求，以提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收益、加大債權(quán)清收、盤(pán)活閑置資產(chǎn)為落實(shí)主體，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理制度，推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題化解，不斷提升公司整體實(shí)力和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。

進(jìn)一步提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。以公司利益最大化為宗旨，進(jìn)一步盤(pán)活閑置資產(chǎn)資源，根據(jù)不同地段和區(qū)域差異化制定租賃方案，健全租賃服務(wù)管理和考核工作制度，促進(jìn)了租賃資產(chǎn)增值盈利的勢(shì)頭，截止9月份已實(shí)現(xiàn)租賃收入近650萬(wàn)元。扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)有效整合，通過(guò)加快吸收合并奧神、新祥、民爆、金橋包裝等關(guān)停企業(yè)，對(duì)附帶資產(chǎn)進(jìn)行重新分類(lèi)合并，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

進(jìn)一步健全資產(chǎn)管理制度。以深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)為抓手，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控管理制度科學(xué)化規(guī)范化建設(shè)，重點(diǎn)圍繞租賃、合同、工程、招標(biāo)、資金等方面找差距、補(bǔ)短板，強(qiáng)化費(fèi)用支出和預(yù)算執(zhí)行力度，創(chuàng)新成本精簡(jiǎn)節(jié)約運(yùn)作方式，打造資產(chǎn)整合共享平臺(tái)體系，不斷提升資產(chǎn)租賃運(yùn)營(yíng)層次和管理水平。

進(jìn)一步化解遺留問(wèn)題糾紛。在穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)整合工作的同時(shí)，積極開(kāi)展歷史遺留問(wèn)題排查化解活動(dòng)，通過(guò)上門(mén)走訪、電話溝通、法律訴訟等方式，逐步化解資產(chǎn)租賃、企業(yè)改制、債權(quán)清收等方面存在的矛盾糾紛。目前，已清收債權(quán)補(bǔ)償1500萬(wàn)元、養(yǎng)殖池塘租金11.5萬(wàn)元，注銷(xiāo)空殼企業(yè)5家，拆除違建房屋2層，全力促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理良性運(yùn)營(yíng)。

                      金航公司 楊斯杰