今年以來(lái)，徐圩公司緊抓新區(qū)“大環(huán)衛(wèi)體系”建設(shè)契機(jī)，堅(jiān)持“內(nèi)爭(zhēng)外拓”原則，悉心強(qiáng)化“三做好”“三注重”“三到位”工作舉措，嚴(yán)把市政工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)，截至11月底，公司瀝青路面維修工程業(yè)務(wù)量?jī)粼?/span>7萬(wàn)平方米，產(chǎn)值約600萬(wàn)元；新拓展路燈噴淋、雨水井防墜網(wǎng)、護(hù)欄刷漆、尾水凈化等工程業(yè)務(wù)量約800萬(wàn)元，承接合同外工程總額近4450萬(wàn)元。

“三注重”管質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一為原則，注重質(zhì)量驗(yàn)收。嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制，加強(qiáng)工序交接質(zhì)量驗(yàn)收，深化工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。注重問(wèn)題處理，及時(shí)處理施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)，做到解決問(wèn)題不拖延、質(zhì)量缺陷不遺留，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。注重質(zhì)量抽檢，以定期質(zhì)量檢查與不定期質(zhì)量抽查相結(jié)合，全方位全過(guò)程排查質(zhì)量缺陷，立查立改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于隱蔽工程關(guān)鍵部位管理人員24小時(shí)旁站監(jiān)管，全面消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。截至目前公司承接地各項(xiàng)工程沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故。

“三做好”抓安全。堅(jiān)持安全就是效益的宗旨，做好安全培訓(xùn)。把安全工作納入項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督各項(xiàng)目部認(rèn)真做好安全教育和培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。結(jié)合實(shí)際制定一套完善的安全管理體系，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整改，加強(qiáng)文明施工，努力創(chuàng)造樣板工地，保證安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)、持續(xù)運(yùn)行。做好安全宣傳，積極推廣安全管理好經(jīng)驗(yàn)、好做法，督促工程建設(shè)各方責(zé)任主體認(rèn)真將安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求落到實(shí)處，形成安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

“三到位”搶進(jìn)度。思想認(rèn)識(shí)到位。在保證安全和質(zhì)量的前提下，堅(jiān)決按照統(tǒng)一部署，不講條件，不講困難精心組織，精心施工，抓工期，搶速度。措施執(zhí)行到位。注重服務(wù)協(xié)調(diào)，第一時(shí)間將各項(xiàng)舉措實(shí)施到位，千方百計(jì)保證工期，保證質(zhì)量，做到搶點(diǎn)運(yùn)行，按期完工。工程招投標(biāo)及合同管理服務(wù)到位。嚴(yán)格流程對(duì)所有工程承進(jìn)行管理，第一時(shí)間完善報(bào)批手續(xù)、合同流轉(zhuǎn)、工程進(jìn)度款支付按合同約定審核支付，消除承建各方后顧之憂(yōu)。截至目前對(duì)外參與投標(biāo)33次，中標(biāo)9次，中標(biāo)總額約1500萬(wàn)元。

     （孫君明 陳健）