今年以來，臺北投資公司以“四再”創(chuàng)業(yè)精神持續(xù)更新觀念，搶抓發(fā)展機遇，堅持實干創(chuàng)新，以思想解放“先導(dǎo)力”凝聚改革發(fā)展“精氣神”，以新標(biāo)桿確立新目標(biāo)、以新思維尋找新路徑、以新舉措解決新問題、以新業(yè)績開創(chuàng)新局面。

突出一個“闖”字。走出去，拓市場，闖新路。翔立分公司陸續(xù)承接了華茂公司公交站臺維修工程、路燈桿噴漆翻新工程、廣告牌圍欄制作安裝工程、以及程圩管線改道施工等工程，合計工程量24萬，創(chuàng)造利潤約15.5萬。

突出一個“聚”字。凝智慧、聚人心，促發(fā)展。公司成立14支黨員、青年、勞模志愿服務(wù)隊，年內(nèi)開展志愿服務(wù)20余次，組織安全文化進社區(qū)，垃圾分類知識科普進社區(qū)等公益活動10余次。成立舞蹈隊、文藝隊、籃球隊，開展送“戲”下基層，豐富職工文娛生活。組織1000多人次老黨員集中過政治生日、“不忘初心牢記使命”主題簽名，為離退休老黨員送學(xué)上門100余次，征集合理化建議30余條。

突出一個“變”字。轉(zhuǎn)觀念、拓思維、增活力。金臺公司實施酒店內(nèi)部承包創(chuàng)收65萬元，裕泰16#樓門面房出租創(chuàng)收19.5萬元，昌圩鄰里中心一樓、二樓出租創(chuàng)收43萬元。臨洪蝦塘看護創(chuàng)收，創(chuàng)收承包費20萬元。臨達公司將330畝進行分割租賃并推廣部分土地采取“責(zé)任看管創(chuàng)收”模式、對拆違后的空地建設(shè)千坪大棚新增租賃收入等，前期已盤活一廢舊大棚，增加年收入3.5萬元。

突出一個“談”字。積極協(xié)調(diào)對接政府相關(guān)職能部門和單位，想方設(shè)法爭取政策支持和資金扶持。美多利公司從政府相關(guān)補助資金入手，精心準備申報文件，成功獲得市科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵育計劃資金15萬元。海州灣公司打好福利企業(yè)“牌”，協(xié)調(diào)對接市殘聯(lián)等福利機構(gòu)，爭取相關(guān)退稅50余萬元。翔立分公司爭取工程造價40多萬元的臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)路燈桿噴漆維護工程。

突出一個“簡”字。進一步精簡冗余人員，為降本增效敞開大門，大浦工區(qū)打破慣性思維，清退臨時工18人，對生產(chǎn)班組進行合并，人員重新組合，減少領(lǐng)灘手5人，在先鋒東灘改制試點，6人包干19人的工作，并保持原有生產(chǎn)面積不變、產(chǎn)鹽量與排鈣液量不變。海州灣公司生產(chǎn)班組減少臨時用工14人，安置轉(zhuǎn)崗職工4人 。(韓挺)