利海公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)”工作主題，深化“三精”管理，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展取得新成效、邁出新步伐。

推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)再突破。加快凱實(shí)金橋新能源電源關(guān)鍵材料項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，建立溝通機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)環(huán)節(jié)存在的問題；加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，及時(shí)化解項(xiàng)目建設(shè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)；加大人力、設(shè)備投入，保證新材料項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

推動(dòng)銷售市場(chǎng)再開拓。進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，細(xì)化市場(chǎng)營(yíng)銷部署，努力在拓寬市場(chǎng)空間上下硬功、見真章；摒棄“等、靠、要”觀念，全員樹立“一盤棋”思想，切實(shí)做到“動(dòng)起來”“干在前”“靠自己”；創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷理念，合理調(diào)配資源，以爭(zhēng)分奪秒，敢比敢拼，爭(zhēng)創(chuàng)一流的魄力，助力形成高質(zhì)量市場(chǎng)營(yíng)銷新格局。

推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理再優(yōu)化。緊密圍繞集團(tuán)公司“三精”管理部署，強(qiáng)化體系有效運(yùn)行，深化“兩化融合”，有效發(fā)揮體系對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的管控作用。堅(jiān)持發(fā)布周重點(diǎn)工作計(jì)劃，實(shí)行重點(diǎn)工作督辦全覆蓋。建立多元化考核機(jī)制，將個(gè)人工作成績(jī)與工資增量掛鉤，形成人員利益與公司發(fā)展深度綁定模式，有效帶動(dòng)職工群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

推動(dòng)安全治理再提升。將安全生產(chǎn)履職落到實(shí)處、貫穿到安全生產(chǎn)、管理各個(gè)層面。多舉措、多方位發(fā)力，牢固樹立本質(zhì)安全意識(shí)，通過生產(chǎn)例會(huì)、安全考試、應(yīng)急處置演練、“三廢”管控等，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，全面提升安全管理水平。

（張昕）