四月份以來，灌西投資公司立足一季度較好經濟運行指標，清醒認識當前面臨的嚴峻形勢和艱巨任務，進一步細化指標，強化措施，明確職責，狠抓各項任務落實，把力爭實現利潤500萬元；產鹽25萬噸作為二季度工作目標，全面掀起大干二季度熱潮。

狠抓提產增效，掀起鹽業(yè)生產高潮。抓住原鹽生產的黃金季節(jié)，強化責任意識，推進措施落實，強化“三雨”操作，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗，并充分利用粉鹽化鹵、下馬格、副廩基、溝道等窮制鹵措施，力爭制鹵10萬方。堅持日常池鹽活碴工作不放松，充分利用蒸發(fā)量，最大限度地提高結晶單產。積極推進海水原料鹽基地建設，打造亮點品牌。大力推廣應用整平活碴機械、機械除硫法等技術革新成果，加大新型扒鹽機、浮板防翻裝置等項目的研發(fā)完善，著力提高鹽業(yè)生產機械化程度。以“扒好鹽、扒合格鹽”為重點，加大各個環(huán)節(jié)的管控，加快扒鹽進度，著力提高鹽質鹽色，確保二季度扒鹽15萬噸。充分利用鹽價略有抬升的契機，加強原鹽銷售工作，上半年力爭銷售原鹽40萬噸。

增強經營意識，加大新產業(yè)開發(fā)力度。緊密對接徐圩新區(qū)和臨港產業(yè)區(qū)，提升五灌河碼頭業(yè)務量，充分發(fā)揮碼頭、岸線資源效益最大化，積極承接外部業(yè)務，力爭實現碼頭吞吐量25萬噸；同時，做好二期碼頭施工的準備工作，力爭二季度末進場施工。緊密對接臨港產業(yè)區(qū)管委會，想方設法提升綠化保潔和市政工程等業(yè)務量，強化自身品牌建設，培育行業(yè)綜合競爭力，提升自身軟硬實力，擴大項目工程業(yè)務量。不斷完善兩個模擬民營制公司運作機制，在轉機制、增效益、帶好人上下功夫，充分利用各種政策和資源，勤修內功，發(fā)力外部，爭取取得良好的效益。

加強資源管控，保證各類費用收繳到位。精心抓好養(yǎng)殖經營管理，優(yōu)化服務質量，加大水源調度的力度，保證養(yǎng)殖用好水，用足水；定人、定戶、定塘全力做好海淡水池塘承包費的收繳工作；成立聯合工作組，加強公司區(qū)域內所有土地、水面、房屋等資產資源的清查、看護和管理，做好到期土地的租賃工作，繼續(xù)開展資產、資源清查行動，實行全天候的巡查管理制度，堅決打擊侵占公司各類資源、偷挖土方、搶占公房等不正當行為，確保國有資產不流失。

強化教育管理，嚴守安全生產“底線”。 加強安全管理和培訓，強化安全生產意識，認真落實 “一崗雙責”和全員安全生產責任制，加強對重點設備、關鍵部位、安全“不放心人”動態(tài)管控；組織開展好“安全生產月、安康杯”等主題活動，做好扒鹽現場、碼頭現場、道路交通、閘站泵房等重點區(qū)域檢查和監(jiān)管；立足于防大汛、抗大潮、抗多災，加強對海堤、閘站、排淡河道、鹽廩等重點區(qū)域汛前排查，治理隱患，未雨綢繆做好防汛工作。（季興勝）