近年來，灌西公司工會持續(xù)推進新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，乘產(chǎn)改的東風(fēng)，各項工作爬坡過坎，經(jīng)濟指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高，企業(yè)效益全面回升，職工收入大幅增長，企業(yè)員工的獲得感、幸福感和尊嚴(yán)感“感覺滿滿”，公司上下面貌一新，正向著更高的目標(biāo)奮力奔跑。

精準(zhǔn)聚焦“產(chǎn)改”發(fā)力點，借力“三精管理”，在高質(zhì)發(fā)展上見實效。實施組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化，形成一批“資源利用效率高、單位產(chǎn)品能耗低、技術(shù)創(chuàng)新能力強、”的先進生產(chǎn)單位；打造一批“成本低、安全好、效益佳”的先進生產(chǎn)班組；建設(shè)一批“素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、管理精細”的優(yōu)秀生產(chǎn)隊伍。推進高技能人才隊伍梯隊建設(shè)。通過個人量化考核，讓人、財、物有機配置，打通體制機制堵點，實現(xiàn)安全管理管控到位、經(jīng)營成本管控到位、人力資源管控到位、能耗環(huán)保管控到位。

精心繪制“產(chǎn)改”施工圖，借力“三組聯(lián)建”，在創(chuàng)新培育上出實招。強化思想政治工作高“點”定位，讓產(chǎn)業(yè)工人政治上更有認(rèn)同感。將黨小組與生產(chǎn)班組、工會小組“三體”聯(lián)建，優(yōu)化黨小組設(shè)置、黨小組長配置、三組聯(lián)建運行機制“三優(yōu)化”，力促三組聯(lián)建在組織上融合；通過安全生產(chǎn)規(guī)范、班組結(jié)對、班組對標(biāo)“三抓手”，確保三組聯(lián)動在文化上融合；搭建思想建設(shè)平臺、民主管理平臺、競賽成長平臺“三平臺”，保障三組聯(lián)動在目標(biāo)上融合。依托黨小組與生產(chǎn)班組、工會小組的組織融合、目標(biāo)融合和文化融合，將黨的思想信念、理論武裝推進至一線班組，切實提高產(chǎn)業(yè)工人的政治待遇，盤活基層組織“小末梢”，撬動基層班組“大動能”。                      

精細編織“產(chǎn)改”保障網(wǎng)，借力“集體協(xié)商3+”，在惠工服務(wù)上下實功。健全維權(quán)機制，讓產(chǎn)業(yè)工人生活上更有歸屬感。充分發(fā)揮工會“維權(quán)維穩(wěn)”職能和“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”服務(wù)貫穿產(chǎn)改工作的始終，成為職工信得過、靠得住、離不開的貼心人、知心人、娘家人。通過擴大“集體協(xié)商+調(diào)研溝通”“集體協(xié)商+互動溝通”“集體協(xié)商+對話溝通”的“集體協(xié)商3+”形式，應(yīng)用“董事長與職工代表對話會”等工作機制，讓一線班組職工在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動條件、發(fā)展愿景等方面協(xié)商共決，在重大決策、干部任免、項目安排、資金使用、民生實事等方面參與決策，推動企業(yè)與職工協(xié)商共事、機制共建、效益共創(chuàng)、利益共享。（楊婕）