人才的培養(yǎng)與組織力的提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，格斯達工會以“三”字訣為引領(lǐng)，通過實施“三期育才工程”、推行“三組聯(lián)建”模式、強化“三項服務(wù)”職能，打造出人才蓄水池，提升了組織力，為全面關(guān)注職工的生活與成長，助推公司高效發(fā)展和職工全面成長提供了有力保障。

實施“三期育才工程”，打造人才成長高地，構(gòu)筑“人才蓄水池”。今年以來，格斯達工會緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，以鍛造高素質(zhì)人才隊伍為目標(biāo)，以產(chǎn)改工作為主線，創(chuàng)新實施“三期育才工程”，為金融板塊高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。新人練習(xí)期，工會通過開展崗前培訓(xùn)和“一對一”傳幫帶活動，幫助新員工快速熟悉業(yè)務(wù)、勝任崗位、融入集體，培育了員工的歸屬感；高速成長期，工會推出了“擔(dān)保知識大講堂”等系列課程，幫助員工盡快掌握業(yè)務(wù)知識，提升了員工的獲得感。在發(fā)展提升期，工會通過開展“業(yè)務(wù)爭鋒榜”勞動競賽活動，鼓勵員工參加技能培訓(xùn)，完善績效考核辦法，大力推行崗位競聘機制，著力選拔優(yōu)秀人才。今年，公司先后已選拔聘用中層管理人員11名。為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，筑牢了人才蓄水池，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能。

推行“三組聯(lián)建”模式，激發(fā)工會小組活力，搭建多元融合平臺。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，工會積極探索具有金融板塊特色的“三組聯(lián)建”工作模式，注重發(fā)揮工會小組“黏合劑”作用，圍繞中心工作，將工會作用持續(xù)“下沉”到基層一線，著力將“三組聯(lián)建”打造成維護職工權(quán)益、提升職工技能、豐富職工業(yè)余文化生活實現(xiàn)組織力提升的重要載體。通過與業(yè)務(wù)班組緊密合作，及時了解職工的需求，進而反饋給業(yè)務(wù)班組，更好的提升團隊凝聚力。以提升“三期育才工程”成效為發(fā)力點，著眼于新入職、新調(diào)崗員工崗位技能需求，“工會小組”精心組織開展一系列富有針對性的培訓(xùn)課程，相繼推出“擔(dān)保知識大講堂”和法律風(fēng)險防控專題培訓(xùn)，持續(xù)強化新員工的職業(yè)技能提升，大幅提升員工崗位適應(yīng)能力。充分發(fā)揮“三組”成員在各自領(lǐng)域的專長和特點，通過同想同建同辦的方式，形成了具有凝聚力和感召力的團隊合作方式。在公司組織的春節(jié)文藝匯演、“清明祭先烈”、“迎端午戶外拓展”等活動中發(fā)揮了積極作用。

強化“三項服務(wù)”職能，守護職工權(quán)益福祉，營造和諧勞動關(guān)系。工會始終將職工服務(wù)、權(quán)益保障放在首位，著力強化“三項服務(wù)”職能。在職工生活服務(wù)方面，在就餐環(huán)境、身體健康等員工期盼的重點領(lǐng)域，積極與公司進行溝通解決，推進職工食堂建設(shè)，專門設(shè)置職工健身區(qū)，增設(shè)健身器械，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果；在職工權(quán)益保障方面，工會建立了完善的訴求表達機制和權(quán)益保護體系。定期舉辦職工代表大會，讓職工有機會直接參與公司決策，增強職工的歸屬感和參與感。針對金融板塊年輕員工較多的特點，工會積極引導(dǎo)員工樹立正確的個人興趣愛好，支持和鼓勵員工自發(fā)組建了健身操、騎行、羽乒、攝影等多個拓展“興趣小組”，豐富員工業(yè)余生活，促進職工之間的交流與互動。通過上述做法，讓廣大職工深刻感受到公司的溫暖和關(guān)懷，享受到全方位的服務(wù)和保障，這也成為了公司吸引人才、留住人才的重要法寶。（金作鵬）