為深入推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作，今年來，青口投資公司工會推進實施“菁英工程”提升行動，通過優(yōu)化產(chǎn)改項目載體，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人融入新形勢、推動新產(chǎn)業(yè)的動能。

以“青投藍領(lǐng)3+”選聘為平臺，發(fā)揮先進帶動力。該公司以“青投藍領(lǐng)3+”產(chǎn)業(yè)工人成長項目為抓手，定期開展“班組頭雁、首席員工、行業(yè)技師、產(chǎn)業(yè)勞?！蓖扑]評選，引導激勵職工爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提升自身素質(zhì)和技術(shù)水平。目前已累計選聘42名“首席員工、行業(yè)技師、班組頭雁”。利用各級媒體大力宣傳先進典型，相繼開展了“先進典型故事”、勞模先進分享會等活動，傳遞了先進典型的正向激勵作用，發(fā)揮出先進的示范帶動效應。

以“青藍工程”傳承為載體，提升技能傳遞力。深化推進“青藍工程”，采用“師徒結(jié)對、互學互融、協(xié)同創(chuàng)新”三種模式，以“一帶一”“雙向賦能”“多元協(xié)助”為核心，分層分類、協(xié)同發(fā)力，為不同階段、不同需求的職工提供個性化成長路徑,為職工搭建交流互鑒、共同成長的平臺，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁人才動能。今年新結(jié)成師徒對子2組、互學互融結(jié)對6組、“三人行”攻堅結(jié)對3組，制定結(jié)對計劃目標，定期跟蹤考核，確保“青藍工程”結(jié)對活動取得實效。

以“會員提質(zhì)”行動為動能，激活職工參與力。制定《開展工會會員“雙積分”提質(zhì)行動方案》，通過“基礎分+獎勵分”，引導廣大職工積極參加公司組織的理論學習培訓、文體活動、勞動競賽、技能比武、合理化建議等活動。同時，依托“青文藝、青藝社、青體社”等活動載體，讓工會隊伍在參與各項活動中轉(zhuǎn)起來、活起來、強起來。

以“青禾課堂”為載體，激發(fā)青工專業(yè)力。通過開設“青禾課堂”，不斷弘揚社會主義先進文化、感悟紅色革命文化、偉承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，引導廣大職工自覺學習新思想新論斷，傳承紅色精神，提升職業(yè)素養(yǎng)，增強職工文化認同感。開展慶祝全國總工會成立100周年活動，組織廣大職工參觀了市工運史館、觀看工會專題片，開展了百年工運史宣貫，組織工會工作者和青年骨干進行了紅色教育研學活動，活動收到青年職工學習心得20余篇，營造了良好的學習氛圍。

（盧忠歌）