今年以來，徐圩投資公司工會始終圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”工作主題，聚焦工會“三服務(wù)”，打造“雙新雙優(yōu)”素質(zhì)提升及“四化”文明班組創(chuàng)建“雙品工程”，不斷提升服務(wù)企業(yè)、基層及職工新效能，助推企業(yè)“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展。

    聚焦工會三服務(wù)，提升助力高質(zhì)發(fā)展新成效。服務(wù)企業(yè)找重點，狠抓服務(wù)職工學習、勞動競賽、安全生產(chǎn)等重點環(huán)節(jié)，先后引導500余名在崗會員注冊使用“連工惠”網(wǎng)絡(luò)學習平臺，開展首季開門紅、大干紅五月、決勝二季度等小指標競賽，舉行各類安全法律知識宣傳、培訓及隱患排查整改等活動。服務(wù)基層找難點，加強基層分會職工之家、示范引領(lǐng)等工作難點的分類指導，先后開展首屆十佳“星級員工”和“最美職工家庭”評選活動，精心打造制鹽、資產(chǎn)及新產(chǎn)業(yè)公司3個“職工之家”，豐富職工文化生活。服務(wù)職工找熱點，序時辦好職工通勤車、老年門球場建設(shè)、職工安康驛站等服務(wù)事項，相繼開展職工勞動保護、健康體檢及冬送溫暖、夏送清涼等關(guān)愛行動，促進職工普惠服務(wù)。

     實施“雙新雙優(yōu)”工程，激活崗位建功新動能。堅持以培育提升新時代企業(yè)職工新品質(zhì)為抓手，精準實施“新思想優(yōu)素質(zhì)優(yōu)、新知識優(yōu)技能”“雙新雙優(yōu)”職工素質(zhì)提升工程，充分發(fā)揮網(wǎng)站、QQ及微信等多媒體功能，深化“初心講堂”、“網(wǎng)絡(luò)課堂”及“職工學堂”等學習載體，推廣使用“學習強國”學習平臺，推動職工“四德”教育常態(tài)化開展，同時通過積極搭建職工才智平臺，豐富開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，先后舉辦叉車、電工、保安等專業(yè)技能培訓班，向集團推薦6名管理人員參加青年人才集訓班、4名管理人員參加化工專業(yè)本科學歷班，重視職工在突出貢獻方面的特殊獎勵，推動職工隊伍向知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型方向轉(zhuǎn)變。    

創(chuàng)建“四化”文明班組，彰顯民主管理新效應。堅持全方位、常態(tài)化打造“四化”文明班組創(chuàng)建品牌工程，廣泛開展職工文明實踐、志愿服務(wù)及班組共建等活動，及時把職工個人表現(xiàn)與班組整體業(yè)績緊密結(jié)合起來，提高合理化建議利用率，建立健全班組管理網(wǎng)絡(luò)，加大“紅旗班組”、安全合格班組評優(yōu)促先力度，營造“人人管班組、班組管人人”管理工作新氛圍，推進基層班組向安全高質(zhì)化、工作高效化、管理創(chuàng)新化、團隊創(chuàng)優(yōu)化方向轉(zhuǎn)變，先后選樹21個安全合格班組爭創(chuàng)點，表彰22個“紅旗班組”及16個示范班組，促進民主管理基石有硬度。

         （葉維友）