去年以來，格斯達公司黨支部圍繞板塊發(fā)展中心任務(wù)，不斷深化和創(chuàng)新“三組聯(lián)建”機制，探索出具有金融板塊特色的“支部出題、三組答題、全員破題”的“聯(lián)建”新模式，答好集團賦予金融板塊高質(zhì)量發(fā)展的“命題”文章。

“支部出題”定方向

黨支部充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，每月組織三組聯(lián)席會議，結(jié)合板塊和支部特點，圍繞黨的建設(shè)、和諧發(fā)展、業(yè)務(wù)賦能三大主題，按照政治引領(lǐng)、思想啟迪、行動協(xié)同的原則，聚焦中心工作，精心“劃定”活動“題目”。在把握活動方向的前提下，引導(dǎo)“三組”充分發(fā)揮主觀能動性，自主謀劃、主動作為，實現(xiàn)“規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新”。在思想建設(shè)上找突破，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上找路徑，在團隊協(xié)作上找合力。2024年至今，支部共組織“三組聯(lián)席會議”10場、各類交流活動15次，為聯(lián)建組劃定各類議題60多個，推出“業(yè)務(wù)復(fù)盤，經(jīng)驗分享”等精品崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動4項。

“三組答題”展風(fēng)采

黨小組充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。深入學(xué)習(xí)黨內(nèi)知識和政策法規(guī)，積極落實支部各項決策部署，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅實的政治保障和理論支持。

工會小組聚焦員工關(guān)懷和團隊建設(shè)，為業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造了良好的內(nèi)部環(huán)境。通過設(shè)立員工意見箱、建立意見“征集—落實—反饋”閉環(huán)機制等方式，先后組織合理化建議征集活動18場，搜集員工建議意見90余條，落實員工訴求20余件，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了諸多建設(shè)性意見。

業(yè)務(wù)班組則立足本職崗位，積極探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)提升的新方法、新途徑。在“郵易貸”業(yè)務(wù)推廣中，業(yè)務(wù)班組深入市場調(diào)研，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高審批效率，為客戶提供更加便捷、高效的服務(wù)。積極開展經(jīng)驗分享和交流活動，促進了團隊成員之間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和共同提高。

“全員破題”見成效

支部以“三組聯(lián)建”為創(chuàng)新載體，實現(xiàn)了企業(yè)各項工作的有力突破。去年，金融板塊首個自主創(chuàng)新產(chǎn)品“郵易貸”成功推向市場，獲得了客戶的廣泛認(rèn)可，為眾多小微企業(yè)和個人提供了有力的金融支持。

通過深化“三組”崗位技能、服務(wù)意識的全面提升，在“金牌服務(wù)”活動中，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，客戶滿意度得到了顯著提升，樹立了企業(yè)良好的品牌形象。

在人才培養(yǎng)方面，通過將黨小組的思想引領(lǐng)、工會小組的培訓(xùn)提升和業(yè)務(wù)班組的技能操作緊密結(jié)合，相繼開設(shè)黨員輔導(dǎo)課、紀(jì)律強化課、班組業(yè)務(wù)課等三課培訓(xùn)，組織各類思想政治方面學(xué)習(xí)活動30余次，實施各類培訓(xùn)20余場，員工參訓(xùn)率100%，參與職工累計超過500人次，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強大的智力支持和人才保障。（金作鵬）