今年以來，灌西投資公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署，堅(jiān)持以黨建工作為引領(lǐng)，推進(jìn)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢任務(wù)教育、黨的理論知識宣貫、黨員示范引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和政治引領(lǐng)作用，為企業(yè)統(tǒng)籌和諧共建的創(chuàng)新發(fā)展注入“紅色動力”。

“互聯(lián)網(wǎng)+形勢任務(wù)教育”凝聚發(fā)展合力。在傳統(tǒng)形勢任務(wù)教育的基礎(chǔ)上把握好輿論脈搏，把黨的路線方針政策、企業(yè)改革發(fā)展動向，作為“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢任務(wù)教育的重點(diǎn)，及時將上級黨組織的決策部署傳播到基層；圍繞職工關(guān)心的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，通過職工代表平臺暢通職工訴求，廣泛聽取職工意見建議；通過網(wǎng)站、多媒體信息宣傳等載體廣泛開展專題教育，為進(jìn)一步認(rèn)清形勢，鼓舞干勁創(chuàng)造條件，增強(qiáng)完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的信心和決心。

“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新理論武裝”促進(jìn)發(fā)展質(zhì)效。將黨的創(chuàng)新理論知識貫徹落實(shí)到日常工作中，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效”為導(dǎo)向的基礎(chǔ)管理水平提升，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”使黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神在基層落地生根、開花結(jié)果。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展形勢，堅(jiān)持把生產(chǎn)難點(diǎn)、安全焦點(diǎn)、群眾熱點(diǎn)作為工作重點(diǎn)，通過交流研討、實(shí)踐動態(tài)跟蹤等機(jī)制，積極解決職工群眾“急難愁盼”問題，著力推進(jìn)國企改革“提標(biāo)對表、提質(zhì)增效”三年行動落地落細(xì)，促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。

“互聯(lián)網(wǎng)+黨員示范引領(lǐng)”提升發(fā)展效能。從融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展、突破崗位界限著手，激發(fā)改革發(fā)展?jié)撃?。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的黨員先鋒模范作用，通過搭建載體，開展特色工作督查，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員共同參與研究解決各業(yè)出現(xiàn)的技術(shù)攻關(guān)難題，選樹祝星星、程龍創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)典型案例為標(biāo)桿，不斷感召廣大員工，以點(diǎn)帶面充分發(fā)揮先鋒模范的“帶頭效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)由“小崗位”到“大崗位”轉(zhuǎn)變，更加靈活的發(fā)揮黨員干部在帶動學(xué)習(xí)、服務(wù)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的引領(lǐng)示范作用，提升經(jīng)營管理水平和管理效能。

                                                           （許東彥）