連日來，房地產(chǎn)公司按照“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”工作總基調(diào)，以學促干，以干促學，把深入貫徹黨的十八屆六中全會、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議、省委第十三次黨代會精神作為當前和今后一段時期的一項政治任務和重點工作， 與完成全年目標任務及謀劃明年工作緊密結合，夯實責任，聚焦聚力，主動作為，打好“組合拳”，亮劍收官戰(zhàn)，確保全面完成全年主要目標任務，為明年工作奠定基礎。

        打好思想基礎牢固拳。公司黨總支高度重視，迅速傳達，用會議精神統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，將宣傳黨的十八屆六中全會等重要會議精神的通知納入黨員冬訓內(nèi)容，通過召開中心組（擴大）會、專題宣講和“三會一課”形式，把會議精神傳達到每個單位、每一位黨員，公司黨總支向每位黨員發(fā)放“決戰(zhàn)四堅定，黨員走在前”倡議書，增強黨員創(chuàng)先爭優(yōu)做合格黨員的意識。全力全速、鉚足干勁，做到認識再統(tǒng)一，信心再堅定，措施再加大，突出思想引領迸發(fā)激情，突出作風轉(zhuǎn)變真抓實干，認真對照年初簽訂的各項工作目標任務，找差距、補短板、破難題，凝聚起推動改革、完成任務的強大氣場。打響沖刺全年目標攻堅戰(zhàn)。

    打好提量攻堅決戰(zhàn)拳。開展“決戰(zhàn)四季度，決勝全年度”勞動競賽活動，在全公司掀起“五比三保兩促進”競賽活動熱潮，攻堅克難，全力沖刺全年目標，確保完成目標任務。根據(jù)冬季生產(chǎn)特點，制定生產(chǎn)優(yōu)化運行方案和冬季運行應急預案。定期召開生產(chǎn)例會和月度現(xiàn)場辦公會，及時分析生產(chǎn)動態(tài)，明確任務指標，確保生產(chǎn)高效低耗運行。公司將繼續(xù)推進反“三違”活動，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查和重點區(qū)域監(jiān)管，確保冬季安全生產(chǎn)。

    打好增收節(jié)支創(chuàng)效拳。進一步健全指標體系、責任體系和考核體系，努力壓降成本空間，爭取全年“三項費用”節(jié)約10%目標實現(xiàn)。開展歲末年初清欠工作，加大工作力度，將指標層層分解落實到科室、崗位和個人，全面完成清欠任務。強化生產(chǎn)各工序現(xiàn)場管理，積極開展有針對性的物耗能耗攻關。上元公司面對原材料價格、物流成本不斷提高的壓力，把握當前產(chǎn)品市場短暫利好時機，適時合理提價，靈活運作市場，小步快跑調(diào)整價格，今年以來產(chǎn)銷率、資金回籠率超過100%。

        打好黨建實心拳。房地產(chǎn)公司把學習宣傳十八屆六中全會精神與貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神、江蘇省第十三次黨代會精神相結合，做到四個“著力”。著力發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。著力持正確的選人用人導向，切實加強領導班子建設和干部隊伍建設，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的企業(yè)團隊。著力推進黨風廉政建設和反腐敗工作，教育引導黨員領導干部守住底線、不闖“紅線”、不碰“高壓線”，營造風清氣正良好政治生態(tài)。

                                      （房 宣）