二季度以來，供電工程分公司全面提振精神,爭分奪秒地行動起來,不斷推動形成“大干二季度”工作熱潮,努力用快干、實(shí)干跑好今年“第二棒”，答好二季度這份“期中答卷”。

盯緊重點(diǎn)目標(biāo)，注入“強(qiáng)動力”。緊盯“時間過半、任務(wù)過半”雙過半目標(biāo),凝心聚力開展增產(chǎn)創(chuàng)效、降本增效等工作，進(jìn)一步凝聚共識，堅持盯牢“成本、利潤”兩個核心指標(biāo)，堅守“安全、質(zhì)量”兩大紅線，公司上下全力加載“項目進(jìn)度條”下發(fā)節(jié)點(diǎn)任務(wù)考核清單,充分調(diào)動各基層單位的工作積極性,形成各單位比著干、搶著干的生動局面。全體職工分秒必爭,快干實(shí)干,緊抓目標(biāo)進(jìn)度不放松,全力確保高質(zhì)量完成任務(wù)目標(biāo)。

深化問題導(dǎo)向，打下“強(qiáng)基礎(chǔ)”。以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真梳理思想行為和生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的突出問題，制定措施，壓實(shí)責(zé)任，力抓整改。狠抓細(xì)節(jié)管理，提升管理水平，按照制度、規(guī)范、程序重點(diǎn)抓好人員管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等工作，確保管理規(guī)范促提升。通過圍繞重點(diǎn)工作，謀劃項目建設(shè)，認(rèn)清形勢，搶抓市場機(jī)遇，提前做好新開項目前期準(zhǔn)備工作，多方捕捉項目信息，爭取更多的擬建項目。通過加強(qiáng)隱患排查，抓好安全管理，切實(shí)增強(qiáng)紅線意識，牢固樹立安全法治理念，扎實(shí)認(rèn)真地落實(shí)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，深入排查安全風(fēng)險，嚴(yán)防遏制各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營。

持續(xù)跟蹤問效，形成“強(qiáng)支撐”。每周對重點(diǎn)項目建立推進(jìn)臺賬，及時反饋存在的問題，通報各類項目進(jìn)展情況，點(diǎn)名提醒進(jìn)度滯后的項目責(zé)任單位。將日常工作情況納入年度考核評優(yōu)，按季度進(jìn)行打分測評，激勵各單位著力推進(jìn)項目建設(shè)。堅持“要素跟著項目走、服務(wù)圍著客戶轉(zhuǎn)、客戶有事馬上辦”，有效解決項目推進(jìn)過程中的流程、資金、審批等難題。加強(qiáng)項目周期管理，緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)強(qiáng)化督查考評，做到查必清、清必辦、辦必果。以項目建設(shè)為抓手，充分激發(fā)各級人員“大抓項目，抓大項目”的干事創(chuàng)業(yè)熱情，不折不扣抓實(shí)抓細(xì)項目創(chuàng)收工作，真正把責(zé)任落實(shí)到位、壓力傳遞到位。（鄭皓）