供電公司以“穩(wěn)定夯實(shí)當(dāng)下、集聚改革動(dòng)能”為主題，統(tǒng)籌推進(jìn)拓市場(chǎng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、深融合，在疫情形勢(shì)不利的局勢(shì)下，持續(xù)抓好制度改革、工程建設(shè)、運(yùn)維服務(wù)三支利箭，三箭齊發(fā)、靶向發(fā)力，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行回升向好，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面。

夯基礎(chǔ)，制度改革實(shí)現(xiàn)“提檔升級(jí)”。持續(xù)深化“機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事制度、分配機(jī)制”“三項(xiàng)制度”改革。通過(guò)完善定崗定員定編方案、績(jī)效考核方案等方式進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，建立起科學(xué)合理的責(zé)任考核體系；積極推行“3+2”模式，搭建員工職業(yè)發(fā)展“晉級(jí)路”；實(shí)行競(jìng)聘上崗制，搭建員工個(gè)人成長(zhǎng)“競(jìng)技場(chǎng)”；努力構(gòu)建“雙師型”人才成長(zhǎng)的“兩個(gè)發(fā)展通道”。以“三組聯(lián)建”為抓手，實(shí)行“三級(jí)導(dǎo)師帶徒”制度，構(gòu)建“大培訓(xùn)”格局。近年來(lái)，通過(guò)舉辦技能大賽等活動(dòng)，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，逐步建立“職工技師”“首席員工”等成長(zhǎng)成才制度，打通成長(zhǎng)成才綠色通道。梳理公司管理制度20余項(xiàng)，修訂完善薪酬與績(jī)效考核方案，實(shí)現(xiàn)薪酬與市場(chǎng)化績(jī)效掛鉤激勵(lì)政策，實(shí)行“收入跟著貢獻(xiàn)走”，極大的調(diào)動(dòng)了產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)積極性。實(shí)現(xiàn)橫向配套、縱向貫通的制度管理體系，推動(dòng)工作流程更為經(jīng)濟(jì)、合理和簡(jiǎn)便，實(shí)現(xiàn)制度流程優(yōu)化升級(jí)，工作效率有效提升。

塑品牌，工程建設(shè)開足“電力引擎”。以服務(wù)大開發(fā)大建設(shè)為導(dǎo)向，牢牢把握連云港市自貿(mào)區(qū)建設(shè)契機(jī)，始終把工程建設(shè)擺在突出位置，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)攻堅(jiān)，將工程項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)榛闄C(jī)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程,推動(dòng)年初受疫情影響停工的工程安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，最大程度消除疫情影響；堅(jiān)持“走出去、拓工程”營(yíng)銷工作理念,公司先后投入1600多萬(wàn)元陸續(xù)承接養(yǎng)殖區(qū)供配電設(shè)備和線路、養(yǎng)殖線、控制室配電設(shè)施等改造工程，完成大新線架空線路改電纜入地工程、揚(yáng)水線線路維修工程、美多利3號(hào)廠房500KVA變壓器安裝架設(shè)工程、自貿(mào)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園線路安裝工程、連宿高速徐圩段10KV方洋線遷改工程、徐圩新區(qū)港前大道與港前北路交叉口10KV高壓線路遷工程等10余項(xiàng)電力工程建設(shè)，工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)“全面開花”。以“風(fēng)電系列工程”為載體，依托和風(fēng)、益風(fēng)、尚風(fēng)三大風(fēng)電項(xiàng)目工程，創(chuàng)新機(jī)制，凝聚合力，高質(zhì)量打好工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力打造供電風(fēng)電系列品牌工程，隨著尚風(fēng)風(fēng)電工程的順利承接，創(chuàng)造了公司歷年來(lái)的單項(xiàng)合同、單項(xiàng)線路架設(shè)、工程量“三項(xiàng)之最”。彰顯著公司在風(fēng)電領(lǐng)域自主施工能力、施工技術(shù)的日臻成熟，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)了滿滿的后勁。

強(qiáng)服務(wù)，工程運(yùn)維構(gòu)建“全能體系”。公司堅(jiān)持致力于延伸電力產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，不斷拓寬服務(wù)渠道，全面提升運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量。從企業(yè)需求出發(fā)，以“主動(dòng)上門、優(yōu)化舉措”為切入點(diǎn)，為企業(yè)提供“一站式”“全鏈條”貼心電力運(yùn)維托管服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)客戶用電的幸福感和獲得感，面向市場(chǎng)全方位優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，搶抓市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。順利完成風(fēng)電電力消缺維保工程、廣電大樓工投集團(tuán)臨改正雙并配電改造工程等10余項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)。與連云港中等專業(yè)學(xué)校、廣電大樓續(xù)簽頂運(yùn)維服務(wù)合同,“電量、工程、運(yùn)維”三大主業(yè)齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1億余元。同時(shí)，為不斷完善“綠色通道”“保姆式”一站式、跟蹤式服務(wù)，采取主動(dòng)“送電上門”，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、外來(lái)企業(yè)用電申請(qǐng)優(yōu)先批復(fù)、優(yōu)先施工、優(yōu)先送電措施，做到急事急辦、特事特辦，確保用電服務(wù)“快人一步”，確保安全、可靠用電，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、追蹤服務(wù)的轉(zhuǎn)變，通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等方式積極對(duì)接相關(guān)企業(yè)，充分挖掘潛在客戶，依托“互聯(lián)網(wǎng)+智慧電網(wǎng)”模式，運(yùn)作好“大數(shù)據(jù)+運(yùn)維服務(wù)”平臺(tái)，踩足優(yōu)質(zhì)服務(wù)油門，推動(dòng)運(yùn)維服務(wù)更上新臺(tái)階。（王芬）