今年以來，公司工會重點在維護職工權益和助推企業(yè)發(fā)展上理清思路、謀劃工作，積極探索新形勢下職工權益保障、職業(yè)素質提升和困難職工幫扶救助的新路子，在維護職工利益上“爭”，在助推企業(yè)發(fā)展上“謀”，促進了勞資關系和諧，助推了企業(yè)經濟發(fā)展。

務實貼心服務 當好職工“娘家人”

今年，公司為進一步完善績效考核工作，特別是對供電所的考核，在充分征求和吸取基層干部職工意見的基礎上，經過層層討論，經公司職代會職工代表表決通過。在方案執(zhí)行中維權。在新的方案實施過程中，基層供電所班子和職工反映的線損考核兌現預發(fā)問題，由于季節(jié)供電不平衡性等特殊情況，造成月度線損考核存在一定的不合理性。針對這訴求，該公司工會主動與行政領導協商，在不影響全年指標考核、不影響線損管理力度的前提下，盡可能地提高職工每月預發(fā)標準，保證職工生活需求。既維護制度的嚴肅性，又做到執(zhí)行制度人性化，使職工的收入需求得到最大程度的滿足。

推進“雙進雙促”解決職工生活難題

今年以來，公司工會積極配合黨委和行政，推進“雙進雙促”，以“現場辦公”和“進百家門”的方式，班子成員深入分管單位召開現場辦公會，就各基層單位開展“雙進雙促”強企惠民活動情況、企業(yè)安全、生產、經營情況、職工薪酬分配及生活情況等問題進行深入調研分析，廣泛聽取一線員工的意見和建議，真正做到帶著感情下基層、帶著問題下基層、帶著辦法下基層?；鶎訂挝话嘧映蓡T至少掛鉤聯系2家典型企業(yè)用戶，了解職工所需所盼的同時，服務好用戶。公司共梳理并交辦了30余項問題，完成基層單位反映涉及的職工就餐、洗澡、值班等生活方面存在的困難問題15項，投入資金13萬元一一解決。特別是職工的就餐問題，公司工會配合人力資源部進行調研，設立了五個職工食堂，為職工解決了就餐問題。

開展勞動競賽提升職工素質

開展了“穩(wěn)中提質求實效、創(chuàng)新突破促發(fā)展”勞動競賽活動，發(fā)動職工立足崗位做貢獻，生產經營當先鋒競賽熱潮。公司工會配合安全部門以“安全生產活動月”和“安康杯”活動為契機，把“安康杯”競賽活動打造成職工安全爭先、和諧共建的競技平臺。投入近2萬元組織開展職工技能大比武活動，評選青口供電所王建、臺北供電所于廣兵兩名職工為“首席員工”。積極開展“職工素質提升工程”，共完成各類人員培訓150余人次，投入培訓經費8萬多元。通過學習培訓不僅職工整體業(yè)務素質得到了提升，也為該公司資質年審和升級打下了良好基礎。

　搭建文化平臺 豐富職工生活

開展形式多樣的文體活動。組織公司全體女工到東海開展“親近大自然，展示巾幗美”系列主題活動，并積極組織參加集團公司女工廣場舞大賽活動。投入2萬余元組織144名職工開展迎“五一 ”慶“五四”職工登猴嘴山比賽活動，走訪慰問困難職工22名，發(fā)放慰問金13600元。投入8萬余元為199名在崗及內退職工進行健康體檢，完善職工健康檔案。深入7家基層單位送安全知識宣傳資料。走訪慰問生病職工及家屬6人次，送清涼發(fā)放物品達5萬余元；秋送助學達五千余元，真正把關愛行動真正做到常態(tài)化。共發(fā)放182名職工會員服務卡，紀委聯合開展“家庭助廉”活動，評選出6個最美家庭，弘揚中華家庭美德，傳遞良好家風。