今年以來，公司按照抓基層、打基礎(chǔ)的要求,從大處著眼,積極構(gòu)建黨小組、行政班組、工會小組同體共建、聯(lián)動管理的“三位一體”基層管理模式,產(chǎn)生了“1+1+1〉3”的合力效應。

公司以“三結(jié)合”為手段，將黨小組建在班組，實現(xiàn)黨小組建設(shè)與班組建設(shè)的有機融合， 把黨小組活動與行政班組、工會小組日常工作結(jié)合起來，把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點作為主題黨日活動的主攻點，讓黨員在節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)等工作中沖在前，形成以黨員為骨干、進而帶動班組、工會小組成員共同做貢獻的良好局面，以此基礎(chǔ)來打造手機信息互動平臺和職工工作生活學習兩大平臺，建立學習制度、考核獎評和聯(lián)系職工群眾三項制度，達到信息化、制度化、系統(tǒng)化、互動化四化目標，實現(xiàn)有目標，有計劃，有措施，有陣地，有臺賬，五個有。三位一體已經(jīng)在臺北供電所和灌西供電所成功試點，2018年將實現(xiàn)基層黨支部全覆蓋。（徐靜）