10月10日下午，公司在淮鹽大酒店三樓會(huì)議室召開了三季度經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)中層管理人員參加會(huì)議。

孫政權(quán)經(jīng)理在報(bào)告中簡(jiǎn)要回顧了三季度經(jīng)濟(jì)工作情況，安排布置了四季度工作。他指出，四季度是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵，公司上下要通力配合，全面完成公司全年既定目標(biāo)。要抓好主業(yè)增供擴(kuò)銷。要積極應(yīng)對(duì)電力改革，對(duì)五個(gè)供電所的主變都進(jìn)行了增容改造，主要總?cè)萘恳呀?/FONT>4.05萬(wàn)KVA，實(shí)現(xiàn)了翻番。而實(shí)際供電量仍維持在原來(lái)的1億KWH出頭，增供擴(kuò)銷潛力巨大。全公司上下每位管理者和全體員工都要做增供擴(kuò)銷的宣傳員、推銷員和服務(wù)員，把我們優(yōu)勢(shì)拓展出來(lái)，潛力釋放出來(lái)，效能發(fā)揮出來(lái)。要主動(dòng)融入園區(qū)建設(shè)，堅(jiān)持靠前服務(wù)，跟蹤老用戶、拓展新用戶，主動(dòng)送電上門，開辟綠色通道。要承攬工程創(chuàng)收增效。集團(tuán)批準(zhǔn)的線路改造，年底盡量完成，外部工程要統(tǒng)籌安排好，力爭(zhēng)全年工程贏利2400萬(wàn)元。要控制預(yù)算節(jié)支節(jié)流。要注重項(xiàng)目預(yù)算管理，預(yù)算內(nèi)費(fèi)用原則上保薪酬、保生產(chǎn)必須等剛性支出，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性彈性費(fèi)用支出。做到無(wú)計(jì)劃不開支，有計(jì)劃少開支，把有限費(fèi)用和資金用在刀刃上。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān)并適時(shí)調(diào)整預(yù)算，采取動(dòng)態(tài)管理，爭(zhēng)取全年可控管理費(fèi)用壓縮10%。同時(shí)，要完善資產(chǎn)清查后續(xù)工作，并與集團(tuán)相關(guān)部門做好對(duì)接、溝通，全力推進(jìn)預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)建設(shè)。要優(yōu)化采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。要清理債權(quán)應(yīng)收盡收，力爭(zhēng)顆粒歸倉(cāng)。要多行各業(yè)齊頭并進(jìn)?；贷}大酒店要把握住十月黃金周旺季客源，合理調(diào)配房間及房?jī)r(jià)，繼續(xù)做好大客戶營(yíng)銷，用提高服務(wù)質(zhì)量等手段改善客人口碑，保證收益最大化。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本，力求實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)不虧損。農(nóng)場(chǎng)、市場(chǎng)要在嚴(yán)格執(zhí)行政府及上級(jí)各項(xiàng)指令，全力做好創(chuàng)衛(wèi)工作的同時(shí)，進(jìn)一步加大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)租賃力度，增加租金收入，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全公司多行各業(yè)均衡發(fā)展。（電宣）