3月12日，公司一屆五次職工代表大會暨黨建工作會議在淮鹽大酒店隆重召開。公司經(jīng)理陳雨華作《工作報告》，黨總支副書記盧明生作黨建工作報告。會上，審議并通過了有關(guān)方案，簽訂了2014年度集體合同和2014年目標(biāo)責(zé)任認標(biāo)書，并對2013年度“黨建經(jīng)濟一體化”先進集體、模范班組、崗位標(biāo)兵進行了表彰。公司職工代表、先進代表近90人參加會議。

會上，陳雨華經(jīng)理首先作工作報告，報告指出：2013年，公司緊緊圍繞職代會精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，凝心聚力、開拓創(chuàng)新、突出重點、扎實工作，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績，經(jīng)濟運行質(zhì)量有新提高，全年實現(xiàn)營業(yè)收入1.35億元，完成年計劃142%；購進電量1.07億kwh，為去年同期108%；實現(xiàn)內(nèi)部盈收4086.23萬元，完成年計劃166%，為去年同期118%；結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級，產(chǎn)業(yè)鏈布局有新進展；酒店經(jīng)營逆市前行，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有新氣象；規(guī)范管理注重績效，企業(yè)管理水平有新提升；惠民措施得到落實，和諧企業(yè)創(chuàng)建有新成效；夯實安全管理基礎(chǔ)，企業(yè)安全生產(chǎn)有新舉措。報告強調(diào)，2014年，是公司融入園區(qū)事業(yè)部的第一年，開好頭、起好步，順勢而為、乘勢而上對于我們今后的發(fā)展至關(guān)重要。2014年工作總體要求是：全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，緊緊圍繞集團公司、園區(qū)事業(yè)部戰(zhàn)略部署，把握穩(wěn)中求進總基調(diào)，以突出E化管理為主線，將“融入園區(qū)謀發(fā)展、增強觀念求突破”作為年度工作主題；以提高企業(yè)效益、服務(wù)沿海開發(fā)為目標(biāo)，改進供電區(qū)域布局；以強化成本控制、完善內(nèi)部管理為中心，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，為集團公司和園區(qū)事業(yè)部經(jīng)濟騰飛再作貢獻。2014年經(jīng)濟工作的主要指標(biāo)是：實現(xiàn)年供電量1.2億kwh；營業(yè)收入1.4億元；綜合利潤確保4000萬元，力爭4500萬元；人均收入7.2萬元，安全生產(chǎn)無事故。圍繞上述總體要求和指標(biāo)，要著力抓好四方面工作：一是厚積薄發(fā)拓空間，持續(xù)提升經(jīng)濟運營能力。要強化增供擴銷，助推主業(yè)發(fā)展；要依托配電工程，延伸業(yè)務(wù)范圍；要加快項目建設(shè)，推進市場運作；要立足優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升供電品牌；要提升準(zhǔn)入門檻，進行資質(zhì)申辦。二是強勁發(fā)展求突破，持續(xù)提升增長驅(qū)動能力。要積極推進智能電網(wǎng)建設(shè)，力爭年內(nèi)智能電網(wǎng)在公司全覆蓋；要強勢推進農(nóng)貿(mào)市場改造，確保今年上半年完成升級改造工作；要著力推進酒店經(jīng)營管理，強化內(nèi)部成本控制，調(diào)整經(jīng)營銷售策略，抓好客房市場拓展。三是創(chuàng)新機制添活力，持續(xù)提升企業(yè)管理能力。要強化班組建設(shè)，突出抓好班組長教育、培訓(xùn)，在開展立功競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動的同時，積極探索班組建設(shè)規(guī)律，健全完善班組管理制度和硬性紀(jì)律要求，逐步提高職工隊伍素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力。要依托班組管理信息化平臺，加強網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場考核，使班組庫房管理、安全管理、基礎(chǔ)管理等工作有明顯改進；要樹立績效導(dǎo)向，完善考核方案，加強體系建設(shè)，推廣結(jié)果運用；要應(yīng)用信息技術(shù)，ERP項目是企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理升級、職工轉(zhuǎn)變工作方式的重要通道，要通過ERP信息技術(shù)平臺的搭建，實現(xiàn)人、財、物橫向協(xié)同；要建立激勵機制，加強隊伍建設(shè)，加大教育投入，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，完善選拔機制，不拘一格選拔和使用人才，使真正有能力、有創(chuàng)新意識的技能人才脫穎而出。四是以人為本惠民生，持續(xù)提升和諧發(fā)展能力。要做好服務(wù)，實行配電線路改造；要改善民生，共享改革發(fā)展成果；要政策扶持，注重傾斜傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；要保證安全，監(jiān)管措施落實到位；要營造氛圍，增強企業(yè)發(fā)展合力。報告強調(diào)，2014年公司面臨的形勢將更加復(fù)雜、任務(wù)將更加艱巨，讓我們緊密團結(jié)在一起,堅定信心、開拓創(chuàng)新、奮力攻堅，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新目標(biāo)，為金橋供電可持續(xù)性和諧發(fā)展再作新貢獻。

隨后，盧明生副書記代表公司黨總支作了題為《踐行群眾路線服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展全面開創(chuàng)黨建一體化工作新局面》的工作報告。報告指出：過去的一年，公司黨委緊緊圍繞黨的十八大精神，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以“黨建一體化深化年”活動為抓手，深化黨建一體化創(chuàng)新實踐，有力推動了公司又好又快發(fā)展。2013年，公司分別被集團公司和園區(qū)事業(yè)部評為黨建一體化先進單位，榮獲江蘇省“模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號，公司工會被市總工會命名為市“勞動保護示范工會”、在集團公司工會同業(yè)務(wù)競賽中被評為一等獎；臺北供電所被市總工會命名為市“五一標(biāo)兵示范崗”、淮鹽大酒店被市總工會命名為“工人先鋒號”。報告強調(diào)，今后一個時期公司黨建工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和兩級黨委工作會議精神，緊貼公司一屆五次職代會確立的新目標(biāo)、新任務(wù)，圍繞“融入園區(qū)謀發(fā)展、增強觀念求突破”工作主題，以“黨建一體化”為統(tǒng)領(lǐng)，以打造品牌黨建為方向，以創(chuàng)建服務(wù)型黨組織為主線，以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，著力打造“政治引領(lǐng)能力強、推動發(fā)展能力強、改革創(chuàng)新能力強、凝聚保障能力強”的“四強”黨組織，努力把各級黨組織建設(shè)成為推動公司服務(wù)轉(zhuǎn)型升級的堅強政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。圍繞上述總體要求，重點抓好以下五個方面的工作：一是以創(chuàng)建服務(wù)型黨組織為主線，促進黨的組織建設(shè)，提升黨組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗力；二是以群眾路線教育實踐活動為抓手，促進黨的作風(fēng)建設(shè)，提升黨組織推動企業(yè)發(fā)展的向心力；三是以黨建一體化機制建設(shè)為載體，促進黨的制度創(chuàng)新，提升黨組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生活力；四是以創(chuàng)建黨建品牌為標(biāo)桿，促進黨的品牌建設(shè)，提升黨組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的影響力；五是以文化建設(shè)為引領(lǐng)，促進黨的思想建設(shè)，提升黨組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的軟實力。（徐靜）