今年以來，供電工程公司職工們靠著嚴(yán)明的紀(jì)律和過硬的作風(fēng)，夯實(shí)供電之基，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　嚴(yán)明紀(jì)律，護(hù)航經(jīng)濟(jì)建設(shè)。為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四屆六次職代會精神，該公司結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化完善各項(xiàng)管理措施，全面提升主業(yè)發(fā)展能力。千方百計保持電量營銷高位增長，完善E化管理業(yè)績考核，根據(jù)責(zé)任人負(fù)責(zé)區(qū)域的電量回收率高低進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。立足“成本降下來、效益升上去”的原則，該公司確立“五升五降”目標(biāo)：即全面降低公務(wù)活動、辦公能耗、生產(chǎn)運(yùn)維、電網(wǎng)建設(shè)、物資采購五大成本，努力實(shí)現(xiàn)管理能力、工作效率、服務(wù)效能、發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)營效益五大提升。

　　作風(fēng)過硬，貫穿細(xì)節(jié)末端。為進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效能，確保廣大干部職工以良好的精神狀態(tài)融入事業(yè)部制改革，該公司狠抓工作鐵紀(jì)，明確各項(xiàng)規(guī)章制度，定期公示出勤情況，直接將各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況與工資業(yè)績掛鉤，職工們從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從各項(xiàng)制度的執(zhí)行做起，作風(fēng)過硬，有效、有序地促進(jìn)了供配電工程市場拓展、智能電網(wǎng)項(xiàng)目等各項(xiàng)工作。

以上率下，凝聚干群士氣?！皼]有特權(quán)、沒有例外，領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)，棘手事、難辦事迎刃而解。”這是該公司領(lǐng)導(dǎo)對全體干群的鄭重承諾。上下班制度、E化管理、五升五降等各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)始終行進(jìn)在干群的最前面，沒有特權(quán)、沒有例外。正是因?yàn)樗麄冊鷮?shí)的工作作風(fēng)、一視同仁的態(tài)度，激發(fā)了干群的干事熱情，如今的供電公司鋼規(guī)鐵紀(jì)已蔚然成風(fēng)，“電網(wǎng)堅強(qiáng)，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績優(yōu)秀”的供電精神早已融入干群血液，在金橋轉(zhuǎn)型發(fā)展中續(xù)寫著一個又一個豐碩戰(zhàn)果。（徐靜）