金秋十月，走進美多利中小企業(yè)園，一排排銀藍色的光伏板矩陣正不斷向遠處延展。這里正在建設(shè)的1.26兆瓦可移動式光伏項目，是臺北供電所今年重點推進的綠色能源示范工程之一，投產(chǎn)后年發(fā)電量可達140萬kW·h。面對今年雨水多、工期緊、施工難度大的挑戰(zhàn)，臺北供電所創(chuàng)新推行"三組聯(lián)建"管理模式，以組織鏈串起責任鏈、激活戰(zhàn)斗力，讓黨旗在施工一線高高飄揚，為工程管理全維度賦能。

黨小組領(lǐng)航定向，把穩(wěn)安全"方向盤"

"今天的吊裝作業(yè)區(qū)域，所有人員必須佩戴雙鉤安全帶，吊臂下方嚴禁站人！"作為工程建設(shè)的"紅色引擎"，項目黨小組將"黨員責任區(qū)"劃分到每個施工網(wǎng)格——黨員技術(shù)骨干祁明智專注于支架安裝關(guān)鍵工序，每天蹲守現(xiàn)場核對圖紙與實際偏差；黨員安全員趙宏政隨身攜帶"隱患賬本"，累計排查并整改現(xiàn)場防護不到位、電氣接線不規(guī)范等問題3項。

工會小組暖心護航，筑牢質(zhì)量"壓艙石"

"老張，你這組支架安裝位置有偏差，雖然肉眼難察覺，但會影響后續(xù)組件安裝精度。"工會小組的"質(zhì)量監(jiān)督員"、老電工孫正宏拿著測量儀，正耐心指導施工人員調(diào)整參數(shù)。工會小組充分發(fā)揮"娘家人"橋梁作用，組建由技師、技術(shù)能手牽頭的"質(zhì)量攻關(guān)隊"，將"一次成優(yōu)率""返工率"納入質(zhì)量管控目標。

生產(chǎn)班組攻堅提速，跑出建設(shè)"加速度"

"最近雨水多，要為后期電氣接線留足時間，今天必須完成A區(qū)支架安裝！"生產(chǎn)班組晨會上，班長指著進度看板上的"進度表"說道。作為工程建設(shè)的"主力軍"，生產(chǎn)班組推行"日計劃、周糾偏"機制，將總工期分解為3部12個關(guān)鍵節(jié)點，每個節(jié)點明確責任人、完成時限和保障措施。面對雨季施工難題，班組利用雨停間隙開展材料加工、轉(zhuǎn)運等準備工作；針對現(xiàn)場環(huán)境，班組與設(shè)計團隊聯(lián)合優(yōu)化安裝方案，將原本標準節(jié)改成現(xiàn)場制作，減低了施工成本。

"三組聯(lián)建不是簡單的'物理疊加'，而是通過組織融合產(chǎn)生'化學反應(yīng)'。"通過黨小組把方向、工會小組聚人心、生產(chǎn)班組抓落實，項目團隊凝聚起"一個目標一條心、一個工程一股勁"的強大合力。（張偉）