灌西公司工會(huì)在推進(jìn)產(chǎn)改工作中，為打破職工成長(zhǎng)成才的身份壁壘、價(jià)值體現(xiàn)壁壘及學(xué)習(xí)教育壁壘，推行“一星三制”產(chǎn)改工作新機(jī)制，即“星級(jí)員工評(píng)聘”+“等級(jí)制”“積分制”“多檔制”，制定“點(diǎn)、線、面、體”計(jì)12項(xiàng)產(chǎn)改細(xì)則，建立以價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)工人技能評(píng)價(jià)體系，鋪就職工職業(yè)生涯晉升的星光大道，引導(dǎo)職工重在技能深耕、求精、拔尖、攀高上磨練塑造，打造可借鑒可復(fù)制可推廣的產(chǎn)改樣版。

“星級(jí)員工評(píng)聘”，讓職工晉升有機(jī)遇

灌西是一個(gè)擁有百年歷史的老鹽場(chǎng)，現(xiàn)有在職職工1133人，近年來(lái)積極探索建立“星級(jí)員工評(píng)聘”機(jī)制取得顯著效果。在總結(jié)灌西工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)改工作的需求，建立健全《“星級(jí)員工”評(píng)比辦法》，真正讓技高者多得、多勞者多得。針對(duì)普通職工，一星級(jí)享受年工資總額增長(zhǎng)10%，二星級(jí)享受辦事員級(jí)、三星級(jí)享受主辦級(jí)、四星級(jí)享受副職級(jí)、五星級(jí)享受正職級(jí)工資待遇，三星級(jí)以上員工納入人事部門(mén)管理；針對(duì)管理人員，一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)分別享受年工資總額增長(zhǎng)10%、20%、30%、40%、50%，三星級(jí)以上員工納入公司后備人才庫(kù)，五星級(jí)員工符合條件的可申報(bào)集團(tuán)公司中層后備干部人選。在崗全部職工參與“星級(jí)員工”評(píng)選，評(píng)比以年度為單位，一年評(píng)比一次，其中榮獲市級(jí)或省級(jí)勞模申報(bào)的“星級(jí)員工”放寬到兩年評(píng)比一次。借助星級(jí)員工的選樹(shù)，暢通企業(yè)員工向上流動(dòng)的渠道，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間通道，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的潛能。先后已評(píng)選“星級(jí)員工”共計(jì)93人。其中享受五星級(jí)員工2名、四星級(jí)員工6名、三星級(jí)員工6名、二星級(jí)員工22名、一星級(jí)員工57名。“星級(jí)員工”中2人晉升為分公司負(fù)責(zé)人， 1人晉升為分公司副經(jīng)理，1人被提拔為副職級(jí)， 3人被提拔為主辦，17人晉升為班組長(zhǎng)。

“等級(jí)制”，保障職工待遇有提高

針對(duì)職工技能素質(zhì)提升，實(shí)行“等級(jí)制”，讓技能人才與技術(shù)人才、管理人才同樣成長(zhǎng)同進(jìn)步。開(kāi)辦技能培訓(xùn)“大課堂”。打造“一中心+三基地”職業(yè)教育平臺(tái)（即金藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人培訓(xùn)中心和技能比武基地、技術(shù)創(chuàng)新基地、技能鑒定基地），構(gòu)建公司、單位和班組三級(jí)職業(yè)教育體系、技能培訓(xùn)體系和技能評(píng)定體系。針對(duì)工人，分為員工、技工、技師、工匠四個(gè)級(jí)別，員工級(jí)為基礎(chǔ)級(jí)，分為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工，享受不同的工資待遇。達(dá)到一定技能條件的員工，可以評(píng)為技工、技師和工匠，其中技工分為初級(jí)、高級(jí)，技師分為初級(jí)、高級(jí)，分別享受一定比例的崗位技能補(bǔ)貼，不在相應(yīng)崗位上的不享受。凡被評(píng)為工匠的可以享受副職級(jí)管理人員工資待遇。實(shí)施以來(lái)，評(píng)定出高級(jí)工14人、中級(jí)工51人、技師2人、工匠1人。

“積分制”，增強(qiáng)職工職業(yè)榮譽(yù)感

凡是獲得榮譽(yù)的、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的、創(chuàng)新成果和小改小革成果得到推進(jìn)應(yīng)用的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)積分，獲得積分多少作為評(píng)聘為相應(yīng)星級(jí)員工的依據(jù)。 實(shí)行先進(jìn)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)積分，按獲得的榮譽(yù)等級(jí)給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)積分，并享受相應(yīng)的星級(jí)員工待遇；實(shí)行業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)積分，按為單位創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)積分，并享受相應(yīng)的星級(jí)員工待遇；實(shí)行技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)積分，按創(chuàng)新成果推廣層面給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)積分，并享受相應(yīng)的星級(jí)員工待遇。累計(jì)積分超過(guò) 20分的即可享受 1星級(jí)員工待遇。目前，已有9名員工通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)積分獲得了職務(wù)晉升和薪酬提高。員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)，近年來(lái)取得電動(dòng)活碴器、“唐三零”帶鹵扒鹽等 13項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，年創(chuàng)效益 700萬(wàn) 元，其中“輕型自吸式履帶電動(dòng)扒鹽機(jī)”榮獲市科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。

“多檔制”，讓職工成長(zhǎng)有路徑

針對(duì)管理人員成長(zhǎng)晉升，建立科學(xué)公證的考評(píng)機(jī)制，按照管理級(jí)別、職稱(chēng)證書(shū)，實(shí)行寬帶化薪酬管理。從辦事員的三級(jí)9檔到副職級(jí)的主辦、副職、主管，以及正職級(jí)的正負(fù)劃分，都給予相應(yīng)的待遇。與此同時(shí)，通過(guò)年度考評(píng)機(jī)制，培養(yǎng)、推薦、選拔任用。優(yōu)秀的管理人員申報(bào)集團(tuán)公司中層后備干部人選。此項(xiàng)機(jī)制惠及全公司管理人員124人，在年初的管理人員考評(píng)選用上，提拔正職級(jí)2人，副職級(jí)主持工作3人，主辦4人。

通過(guò)“一星三制”一系列的政策保障和激勵(lì)舉措的實(shí)施，給職工帶來(lái)機(jī)遇、榮譽(yù)、待遇，讓職工名利雙收，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)職工與企業(yè)真正成為命運(yùn)共同體和利益共同體。（張明建）