面對(duì)低迷的原鹽銷售市場，面對(duì)供大于求的供求市場，面對(duì)放緩的周圍發(fā)展環(huán)境，灌西鹽場投資公司“不等、不靠、不伸手”，自立更生，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，全面行動(dòng)，在金秋時(shí)節(jié)掀起沖刺全年目標(biāo)的新一輪大干生產(chǎn)的熱潮。
統(tǒng)抓發(fā)展解困思想討論。面對(duì)嚴(yán)峻的市場發(fā)展，為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，集聚民智，增強(qiáng)信心，全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)，為公司發(fā)展出謀劃策。在灘頭、地頭、碼頭、塘頭，一線班組人員和管理人員，大家談?wù)撝饫щy題，交流著解困思路，商討著解困辦法，通過思想大討論活動(dòng)，廣大員工的思想得到了解放，干勁得到了增強(qiáng)，以高度的主人翁意識(shí)，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起來，積極參與到企業(yè)管理中來，參與到工藝改進(jìn)中來，參與到革新科技等生產(chǎn)經(jīng)營工作中來，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。
強(qiáng)抓生產(chǎn)降本行動(dòng)。在原鹽生產(chǎn)上，通過提升挖潛降本空間，持續(xù)開展以降低噸鹽鹵耗和成本為核心的降本大行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“兩降一升”：生產(chǎn)成本下降、經(jīng)營支出下降、經(jīng)營效益提升。在生產(chǎn)上，改進(jìn)鹵水除硫工藝，強(qiáng)化“三雨”操作，回收利用淋板水，對(duì)下馬格實(shí)行泡碴制鹵等窮制鹵，充分挖掘制鹵潛力，減少鹵水損耗，杜絕跑冒滴漏，延長塑布使用壽命，對(duì)104塊6240畝鹽池板進(jìn)行改造；在物資采購和供應(yīng)上，堅(jiān)持貨比三家，降低采購單價(jià)；在物資倉庫管理上，強(qiáng)化管理，非必要備庫存的物資，堅(jiān)持零庫存原則和以舊換新方法，減少物資消耗，提高了物資使用率。目前的班組單耗管理上，由年初計(jì)劃的4.7立方/噸降到目前的4.3立方/噸，部分班組實(shí)現(xiàn)了噸鹽鹵水單耗控制在4.0立方以內(nèi)的目標(biāo)，僅此一項(xiàng)，生產(chǎn)成本下降10-18元/噸，單產(chǎn)達(dá)15噸/公畝。到目前，共產(chǎn)鹽51萬噸，完成年計(jì)劃的79.7%。
爭抓扒鹽現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度。面對(duì)銷售難，庫存多，廩基被占用，新產(chǎn)原鹽無廩所用的困境，該公司生產(chǎn)一線管理人員克服困難，挖掘廩基存鹽空間，加快扒鹽速度，力爭多扒、快扒，減少結(jié)晶池內(nèi)的尾存量，為明年多儲(chǔ)鹵、多產(chǎn)鹽打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前10臺(tái)扒鹽機(jī)組正開足馬力，全力以赴的忙著加快扒鹽進(jìn)度，扒鹽督察組成員定時(shí)不定時(shí)的開展扒鹽現(xiàn)場安全、質(zhì)量等工作督查，自覺遵守扒鹽督查規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度?；?yàn)室人員站在廩前、灘頭，及時(shí)對(duì)第一斗鹽進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)化驗(yàn)，確保質(zhì)量滿足客戶要求。目前秋季扒鹽15萬噸，全年完成扒鹽任務(wù)35萬噸。
搶抓宵洋碼頭擴(kuò)建工程。為搶占沿海沿河沿路發(fā)展制高點(diǎn)，發(fā)揮宵洋碼頭的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加快物流業(yè)的發(fā)展，灌西鹽場投資公司在對(duì)宵洋碼頭三期工程進(jìn)行全面調(diào)研、論證后，上馬三期工程。面對(duì)任務(wù)重、時(shí)間緊的境況，該公司成立工程管理小組和工程推進(jìn)工作組，強(qiáng)化組織保障，明確職責(zé)分工，搶時(shí)間節(jié)點(diǎn)。工程小組人員以“早”字為本，“搶”字為先，“擠”字當(dāng)頭，做資料的、跑手續(xù)的、現(xiàn)場指揮的，忙的不亦樂乎，大家就是一個(gè)目標(biāo)：力爭12月底，在寒冬來臨之前將三期主體工程完成，爭取早建成、早運(yùn)行、早見效益。（楊祖松）