——柴門(mén)分公司2016年發(fā)展方向論證
柴門(mén)分公司地處228國(guó)道北，324省道西，有三個(gè)自然班組，計(jì)1473.9畝，以海水制鹽為主，灘后兼有少量海水養(yǎng)殖。暫有鹵蟲(chóng)養(yǎng)殖基地400畝（原柴門(mén)六班）。今年扒鹽實(shí)產(chǎn)9500噸（其中含鈣液制鹽1000噸）?，F(xiàn)就柴門(mén)區(qū)實(shí)產(chǎn)8500噸，以及2016年計(jì)劃產(chǎn)鹽情況進(jìn)行測(cè)算，見(jiàn)下表：柴門(mén)分公司測(cè)算表
| 序號(hào) | 灘地面積（公頃） | 人員（人） | 年份 | 海鹽產(chǎn)量（噸） | 產(chǎn)值（萬(wàn)元） | 生產(chǎn)費(fèi)用（萬(wàn)元） | 人員成本（含保險(xiǎn)） （萬(wàn)元） |
折扣用礦鹵費(fèi)（萬(wàn)元） | 扒（運(yùn)）鹽費(fèi)用（萬(wàn)元） | 盈余（萬(wàn)元） | 備注 |
| 1 | 98.26 | 19 | 2015 | 8500 | 136 | 11.7 | 79.35 | 20.7 | 26.2 | 1.9 | |
| 2 | 98.26 | 15 | 2016 | 6000（計(jì)劃） | 96 | 10.2 | 63.25 | 0 | 21.4 | 1.15 | |
| 3 | 6600（目標(biāo)） | 108.6 | 10.75 | 2016年 后勤自然減員1人，一線想辦法內(nèi)部養(yǎng)殖消化3人，不拿工資自己繳養(yǎng)老金個(gè)人部分 |
柴門(mén)分公司灘地，如若改成淡水塘，看似短期見(jiàn)效了，但淡水塘養(yǎng)殖，參差不齊，效益不均，地畝費(fèi)收繳也困難。加之前期改造費(fèi)約400萬(wàn)，照改造后800元/畝算，收回投資還需3.4年。如果淡水養(yǎng)殖沒(méi)有創(chuàng)新支撐，沒(méi)有暢銷的高附加值的新品種加入，想輝煌不易，況且全國(guó)海淡水養(yǎng)殖市場(chǎng)已趨于飽和。據(jù)調(diào)查，每年仍然有不斷增加淡水養(yǎng)殖面積。今年底灌東就上馬六千余畝淡水塘，山東、江蘇、浙江等別的地方還有繼續(xù)上馬的，加之中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入常態(tài)化，因而如此判斷，淡水養(yǎng)殖行情不會(huì)見(jiàn)好。只要淡水養(yǎng)殖蕭條，池塘無(wú)人發(fā)包，就面臨著復(fù)墾土地。一旦鹽田變農(nóng)田，那就不是我們企業(yè)的了。無(wú)形中，減少了企業(yè)資源，相對(duì)增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。
如果改成海水塘，1473.9畝的面積，賣44.217萬(wàn)元，按300元/畝毛面積，喜人嗎？不見(jiàn)得。前期改造費(fèi)用按200萬(wàn)元計(jì)，約需4.5年才能收回投資。與產(chǎn)海水鹽比，明年產(chǎn)6600噸鹽，按160元/噸計(jì)，創(chuàng)產(chǎn)值105.6萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)為10.75萬(wàn)元，四年凈創(chuàng)利50萬(wàn)元，哪個(gè)合算，一目了然，況且這點(diǎn)灘地還安置15名員工。
與日曬制鹽比，海水制鹽，產(chǎn)能低，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，但成本低。代表日曬制鹽高水平的噸鹽耗鹵4立方，即原料成本104元，而海水制鹽原料成本，海水噸鹽耗取費(fèi)僅為0.84元（0.84元/105立方海水）。日曬是大制鹽企業(yè)，而柴門(mén)分公司是微小的制鹽單位，船小好調(diào)頭，讓時(shí)間考驗(yàn)，，否則隨時(shí)改掉。
近期，灌云境內(nèi)海水制鹽只有兩家，年產(chǎn)不足3500噸，為灌云提供食用鹽、腌漬鹽、企業(yè)用鹽，根本不夠。如果把柴門(mén)并入原實(shí)業(yè)公司，利用其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證，實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷，六千噸完全不愁銷路。我們與灌云鹽政，鹽務(wù)局掛好鉤，對(duì)周邊銷售小工業(yè)鹽，也不會(huì)低于一萬(wàn)噸。另外，我們還可挖掘?yàn)┑貪摿?，提高制鹵能力，打造海水鹽基地。聯(lián)合古淮制鹽，創(chuàng)佳食用鹽品質(zhì)，提升海鹽價(jià)值，擴(kuò)大單位利潤(rùn)空間。我們還可利用小鹽制海水因。明年，我們采取對(duì)內(nèi)包死基數(shù)，超產(chǎn)分層，提高員工工作積極性。為降本增效，一線計(jì)劃內(nèi)部轉(zhuǎn)崗消耗3人，具體安排在灘后一水兩用養(yǎng)殖區(qū)域以及鹵蟲(chóng)養(yǎng)殖基地。后勤退休自然減員1人。另外計(jì)劃利用排老鹵費(fèi)充抵生產(chǎn)費(fèi)用，減少成本開(kāi)支。
權(quán)衡利弊，不改為善，一是有利于人員安置，二是留一塊富有紀(jì)念意義的海水制鹽基地。