為了讓廣大員工認(rèn)清形勢(shì)，克服困難，努力做好下半年各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，在本公司范圍內(nèi)開展“節(jié)鹵降本少二成，優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)啟征程”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、競賽內(nèi)容
根據(jù)灌西投資公司十五屆二次、日曬制鹽公司二屆二次職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議的工作部署。要求我們完成“12345”中“2”的目標(biāo)。即實(shí)現(xiàn)鹵水用量少兩成、原鹽成本降兩成、整體生產(chǎn)費(fèi)用降兩成。因此，公司必須控制各班組噸鹽鹵水單耗4.0以內(nèi)，公畝單產(chǎn)14.5以上，窮制鹵9萬方，鹽質(zhì)氯化鈉含純96%以上，硫酸根含量控制在0.35%以下，總費(fèi)用支出控制在43.52萬元。
二、競賽指標(biāo)

新河分公司下半年勞動(dòng)競賽指標(biāo)
班組	供鹵（萬方)	窮制鹵（萬方)	生產(chǎn)費(fèi)用（萬元)	氯化鈉含量	硫酸根含量	單產(chǎn)（噸/公畝）	單耗（m³/噸)	安全
0班	6.65	0.57	2.4	96%以上	0.35%以下	14.5	4.0	安全無事故
1班	6.65	0.57	2.4	96%以上	0.35%以下	14.5	4.0	安全無事故
2班	6.65	0.57	2.4	96%以上	0.35%以下	14.5	4.0	安全無事故
3班	6.65	0.57	2.4	96%以上	0.35%以下	14.5	4.0	安全無事故
4班	6.65	0.57	2.4	96%以上	0.35%以下	14.5	4.0	安全無事故
5班	6.65	0.57	2.4	96%以上	0.35%以下	14.5	4.0	安全無事故
6班	6.65	0.57	2.4	96%以上	0.35%以下	14.5	4.0	安全無事故
7班	6.65	0.57	2.4	96%以上	0.35%以下	14.5	4.0	安全無事故
8班	6.65	0.57	2.4	96%以上	0.35%以下	14.5	4.0	安全無事故
9班	6.65	0.57	2.4	96%以上	0.35%以下	14.5	4.0	安全無事故
10班	6.65	0.57	2.4	96%以上	0.35%以下	14.5	4.0	安全無事故
11班	6.65	0.57	2.4	96%以上	0.35%以下	14.5	4.0	安全無事故
12班	6.65	0.57	2.4	96%以上	0.35%以下	14.5	4.0	安全無事故
13班	3.45	0.57	2.4	96%以上	0.35%以下	14.5	4.0	安全無事故
14班	6.65	0.57	2.4	96%以上	0.35%以下	14.5	4.0	安全無事故
15班	6.65	0.57	2.4	96%以上	0.35%以下	14.5	4.0	安全無事故

三、競賽時(shí)間 2016年7月20--2016年12月31日
四、競賽對(duì)象 新河制鹽各班組及全體職工
五、評(píng)比申報(bào)
12月底，分公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)勞動(dòng)競賽經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)班組、后勤及管理人員進(jìn)行考核評(píng)比。對(duì)先進(jìn)班組以單位綜合評(píng)定實(shí)績排名為據(jù)，對(duì)先進(jìn)個(gè)人以典型示范作用為準(zhǔn)，對(duì)突出貢獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng)。
六、競賽要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)。分公司成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，靳國祥同志為組長，李加新、熊新仕、唐廣付、王新東、楊巍巍、程龍同志為成員。具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的組織協(xié)調(diào)、評(píng)比、申報(bào)等工作。各班組按照目標(biāo)任進(jìn)行序時(shí)推進(jìn)，組織好競賽活動(dòng)的開展。
（二）強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。要充分運(yùn)用通訊報(bào)道等宣傳載體，以及形勢(shì)任務(wù)宣講、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等多種宣教形式，迅速把廣大員工的思想統(tǒng)一起來、力量凝聚起來、干勁調(diào)動(dòng)起來，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心。
（三）勇于創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。要將關(guān)于“節(jié)鹵降本少二成，優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)啟征程”競賽活動(dòng)指標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)班組和每一位員工，通過降本增效、科技創(chuàng)新、節(jié)支降耗、修舊利廢、提合理化建議等多形式、多層次的崗位建功實(shí)踐活動(dòng)，引領(lǐng)廣大員工立足崗位，扎實(shí)苦干，銳意進(jìn)取，爭創(chuàng)佳績。

新河制鹽分公司工會(huì)
2016年7月21日