| 灌西投資公司工會(huì)始終以“娘家”的標(biāo)準(zhǔn)，著力為職工做好事、辦實(shí)事，解難事，通過“四抓四建”真正把工會(huì)建成了職工滿意的“幸福之家”，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈。 抓職能作用發(fā)揮，建服務(wù)型職工之家 廣泛開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)全市“職工素質(zhì)提升工程”三年計(jì)劃，在先后與淮海工學(xué)院合作開辦了企業(yè)管理和制鹽科技專業(yè)的兩個(gè)大專班的基礎(chǔ)上，針對(duì)鹽業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干青黃不接的實(shí)際情況，開展了“拜師學(xué)藝”活動(dòng)；組織500余名職工參加了各類短期培訓(xùn)，“職工書屋”現(xiàn)有圖書近萬(wàn)冊(cè)，為女工們購(gòu)買《聞書香識(shí)女人》、《和美家庭》等書籍，舉辦“幸福女性 快樂工作”第二屆女職工讀書會(huì)活動(dòng)。 積極開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，先后舉辦了第三屆“舞動(dòng)灌西，炫亮幸福”廣場(chǎng)舞比賽，與縣音協(xié)聯(lián)合舉辦“‘五一’放歌，共筑魅力灌西”廣場(chǎng)文藝演出，承辦了市工投集團(tuán)首屆職工男子籃球賽開幕式及A組比賽，以及第四屆職工“文體周”活動(dòng)，豐富多彩的活動(dòng)讓職工在娛樂中感受“職工之家”的活力。 抓特色活動(dòng)開展，建品牌型職工之家 工會(huì)充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的“正能量”作用，開展了“爭(zhēng)創(chuàng)降本創(chuàng)新排頭兵”等一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造勞動(dòng)大干氛圍，讓廣大職工立足崗位，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。 搭平臺(tái)，為職工提供崗位出彩機(jī)會(huì)。為積極應(yīng)對(duì)鹽行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，激發(fā)發(fā)展活力，最大限度地調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性，公司出臺(tái)“職工技能等級(jí)評(píng)定辦法”，加強(qiáng)對(duì)中、高級(jí)操作技能人才培養(yǎng)。積極開展“爭(zhēng)創(chuàng)降本創(chuàng)新排頭兵”、“大干一季度，誓奪首季開門紅”、“拼搏二季度，力奪雙過半”、“瞄準(zhǔn)12345，爭(zhēng)先不落伍”等一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，比崗位素質(zhì)、賽工作技能、促發(fā)展實(shí)效，讓職工在勞動(dòng)競(jìng)賽中充分展示自己的絕活本領(lǐng)，在工作崗位實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)勝者的濃厚氛圍。 重技能，讓職工立足崗位建功展風(fēng)采。公司兩級(jí)工會(huì)本著干什么、練什么、賽什么的原則設(shè)計(jì)競(jìng)賽項(xiàng)目，促使職工立足崗位，提素質(zhì)，練絕活，提效率。組織新河、埒南兩個(gè)制鹽分公司50余名員工進(jìn)行制鹽工藝?yán)碚撝R(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋制鹽工藝中的化學(xué)原理、灘場(chǎng)文明建設(shè)、除硫工藝、安全生產(chǎn)等方面的103個(gè)問題。舉辦了制鹽知識(shí)搶答賽，來自原鹽生產(chǎn)一線的12支代表隊(duì)36名選手參加了比賽，引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工立足本崗職位，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，爭(zhēng)做產(chǎn)鹽能手，為今后的鹽業(yè)生產(chǎn)中多產(chǎn)鹽、產(chǎn)好鹽奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 求創(chuàng)新，激發(fā)職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽熱情。改變以考核代替競(jìng)賽的粗放式競(jìng)賽模式，力求把勞動(dòng)競(jìng)賽涉及面廣、內(nèi)容豐富的“大活”做細(xì)，激發(fā)人人參與勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情。通過重獎(jiǎng)取得創(chuàng)新成果的員工，鼓勵(lì)廣大員工大膽進(jìn)行小改小革，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷創(chuàng)新增效。加強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)教育，引導(dǎo)廣大員工從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，將厲行節(jié)約理念落到實(shí)處。以風(fēng)險(xiǎn)金抵押制度深化班組生產(chǎn)承包責(zé)任制考核，以班組為單位建立生產(chǎn)成本考核制度，強(qiáng)化責(zé)任，激發(fā)員工工作活力。以勞模創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)小改小革，在一線生產(chǎn)班組全面推廣了塑布收放循環(huán)纜技術(shù)，持續(xù)改進(jìn)機(jī)械帶鹵扒鹽系統(tǒng)，研發(fā)了活碴機(jī)、整平機(jī)械，不僅提高了生產(chǎn)效率，還極大的減輕了員工勞動(dòng)負(fù)荷。 抓民主管理落實(shí)，建貼心型職工之家 公司工會(huì)堅(jiān)持以維護(hù)公司和職工的利益出發(fā)，完善和健全各項(xiàng)民主制度，自覺接受職工的監(jiān)督，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系。突出抓好職代會(huì)制度建設(shè)，鼓勵(lì)職工代表圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)，難點(diǎn)問題，涉及職工切身利益的熱點(diǎn)，焦點(diǎn)問題，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出議案，增強(qiáng)了職工參與意識(shí)。還通過“兩會(huì)一公開”、“董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）與員工代表對(duì)話制度”、“民主測(cè)評(píng)”、網(wǎng)站、公開欄等民主公開窗口的特殊作用，保證員工知曉企業(yè)大事，凸顯職工民主地位。還將企務(wù)公開延伸到班組，以日曬鹽公司班組事務(wù)公開為推點(diǎn)，每季進(jìn)行一次班務(wù)公開，將生產(chǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)用工等情況向班組員工公開并接受監(jiān)督。通過對(duì)話會(huì)解決了員工關(guān)心的道路、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)配套設(shè)施等民生實(shí)事26件次，安排日曬制鹽公司員工免費(fèi)體檢，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。 抓為民高效實(shí)干，建溫暖型職工之家 公司針對(duì)企業(yè)弱勢(shì)群體現(xiàn)狀，積極落實(shí)“1+6”精準(zhǔn)扶貧措施，著力推進(jìn)專項(xiàng)扶貧、政策扶貧、基地扶貧、集體扶貧工作的開展，使困難戶、低保戶、病殘戶、特困戶家庭得到了有效救助。 一是“牽手”幫扶。根據(jù)困難職工群體變動(dòng)情況，適時(shí)調(diào)整“一對(duì)一”和“多對(duì)一”幫扶對(duì)子。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩級(jí)職工代表與50名低保、特困家庭結(jié)成幫扶對(duì)子，實(shí)現(xiàn)了幫扶困難職工不遺漏、全覆蓋的目標(biāo)，牽手幫扶工作趨于常態(tài)化、長(zhǎng)效化。市特困職工于艷軍，由于患強(qiáng)直性脊柱炎不能從事重體力勞動(dòng)，領(lǐng)病休工資，收入減少，兩個(gè)孩子上學(xué)，父親患尿毒癥多年，家庭生活極其困難，工會(huì)協(xié)調(diào)實(shí)業(yè)公司、宵洋物流公司、明威農(nóng)業(yè)公司三個(gè)單位每家拿出3000余元的衛(wèi)生費(fèi)，由于艷軍負(fù)責(zé)老機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生，月可增收近900元。五月上旬，新河制鹽分公司零班班長(zhǎng)王新東妻子2014年患腦瘤做手術(shù)，花光家中積蓄，生活陷入困境，居住的房屋漏雨無(wú)資金修理，新河支部及時(shí)上報(bào)情況，公司工會(huì)拿出900元，幫助其進(jìn)行了維修。為82歲無(wú)保戶老人劉長(zhǎng)青送去彩電一臺(tái)。養(yǎng)殖服務(wù)公司連續(xù)4年為市特困職工王佃喜提供免費(fèi)池塘供其搞對(duì)蝦及貝類養(yǎng)殖。 二是“政策”幫扶。今年來，為218戶低保家庭發(fā)放1-9月份低保金近78.4萬(wàn)元，從民政局救災(zāi)股爭(zhēng)取到慰問金、救助金1.5萬(wàn)元；與臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)溝通協(xié)調(diào)對(duì)蔬菜場(chǎng)14特別困難家庭進(jìn)行了走訪慰問。為40戶市特困職工發(fā)放過節(jié)費(fèi)每戶1500元，計(jì)6萬(wàn)元，發(fā)放價(jià)值4.8萬(wàn)元物品；為胡成法等2戶家庭爭(zhēng)取到市總工會(huì)創(chuàng)業(yè)扶持資金每戶3000元；從市總工會(huì)為江海龍等8戶患大病職工每戶申領(lǐng)救助金4000元，計(jì)3.2萬(wàn)元；從縣殘聯(lián)爭(zhēng)取到免費(fèi)的鋼制護(hù)理床2張、功能型輪椅6輛、鋁合金手杖6把、不銹鋼坐便椅4件，發(fā)放到有需求的職工群眾家里，價(jià)值超萬(wàn)元。為29名考入大專以上院校的同學(xué)發(fā)放“金秋助學(xué)金”5.98萬(wàn)元。 三是“資金”幫扶。發(fā)運(yùn)站留守處為23名無(wú)收入孤寡老人每月發(fā)放200元的救助金。 四是“愛心”幫扶。在全公司組織發(fā)動(dòng)為低保戶丁鳳松患肝癌的女兒丁晗愛心捐款 45000余元。 五是推進(jìn)“1+6”幫扶。公司投入10多萬(wàn)元，建設(shè)一個(gè)規(guī)?；姆鲐殠屠Щ?，為6名低保戶、市特困戶、困難職工在基地提供商鋪，幫助其就業(yè)，實(shí)現(xiàn)家庭增收。春節(jié)、中秋節(jié)期間對(duì)王統(tǒng)花等31名特別困難人員發(fā)放“陽(yáng)光救助金”6.1萬(wàn)元；在“困難職工大病幫扶”行動(dòng)方面，組織了兩大公司1358名職工參加集團(tuán)公司大病救助金的繳納，并為邢志紅、江希美等14戶患重病、遭受意外家庭，爭(zhēng)取到集團(tuán)公司工會(huì)救助金3.6萬(wàn)元；在開展“就業(yè)援助大行動(dòng)”方面，為困難人員、低收入群體優(yōu)先提供就業(yè)機(jī)會(huì)，有近百人在燕尾化工企業(yè)上班，月收入不低于2800元；選樹了王成、孫紅梅、封任禮燕等一批創(chuàng)業(yè)典型，其中下崗職工王成投入一百余萬(wàn)元在圩豐搞泥鰍養(yǎng)殖。任禮燕通過飼養(yǎng)生豬年獲利達(dá)6萬(wàn)元，終于摘掉了貧困帽子。通過創(chuàng)業(yè)典型的選樹，影響和帶動(dòng)了扶貧幫困工作的深入開展。（灌西工會(huì)） |