——灌西投資公司召開董事長與一線職工對話會(huì)
“機(jī)械活碴器的柴油或修理費(fèi)用是否可以不占班組3萬/年的生產(chǎn)費(fèi)用？”“能否每個(gè)班組配備一臺(tái)活碴器、二臺(tái)大功率吊扇？能否每兩班配臺(tái)新小四輪？”“能否更新水泥樓板？維修9—15交通、運(yùn)鹽道路？”“是否可以以年度為單位有計(jì)劃的組織女工到市一級(jí)醫(yī)院參加?jì)D女病檢查，讓她們收獲更多的幸福感？”“請問公司采取哪些舉措來保障因?yàn)?zāi)、因病返貧的家庭，讓他們生活無憂？”“小區(qū)飲用水水泵有問題能不能及時(shí)修理下？”……近日來，陰霾的天氣絲毫不阻礙一線職工代表們與董事長的對話交流，在日曬制鹽公司灘頭現(xiàn)場召開的董事長與一線職工對話會(huì)上，職工代表踴躍提問，就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題當(dāng)面進(jìn)行交流溝通。董事長及相關(guān)人員坦誠作答，及時(shí)解決職工遇到的實(shí)際問題，承諾每班組配備二臺(tái)大功率吊扇，每季度組織一線女工到灌西醫(yī)院進(jìn)行婦檢，修理并再購買設(shè)備確保小區(qū)居民正常吃水等等；并向職工代表們交代“家底”，就公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢作了詳細(xì)的匯報(bào)，及時(shí)讓職工知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略。
近年來，為進(jìn)一步暢通職工表達(dá)利益訴求的渠道，灌西工會(huì)堅(jiān)持推行“董事長與職工代表對話”制度，搭建企業(yè)與職工面對面的交流平臺(tái)，以“溝通零距離”的民主對話方式凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量。（西工）