西旺公司緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，以“兩穩(wěn)三做五提升”為抓手，沿著“解放思想 提質(zhì)增效”主題主線，通過強(qiáng)化養(yǎng)殖品種優(yōu)化、多元化經(jīng)營方式、管理體制改革等舉措，為完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)養(yǎng)殖發(fā)展提質(zhì)增效。

加強(qiáng)養(yǎng)殖品種優(yōu)化。強(qiáng)化養(yǎng)殖品種多元化，改革創(chuàng)新養(yǎng)殖模式，為養(yǎng)殖戶增加地畝收入。引導(dǎo)養(yǎng)殖戶認(rèn)識(shí)到養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性，引領(lǐng)養(yǎng)殖戶向養(yǎng)殖品種多元化發(fā)展。把握供給側(cè)的有效需求，以市場帶動(dòng)養(yǎng)殖的品種、規(guī)格等，增強(qiáng)養(yǎng)殖戶創(chuàng)收致富力度，提高養(yǎng)殖競爭能力。

加強(qiáng)市場化導(dǎo)向服務(wù)。進(jìn)一步謀劃經(jīng)營，采取多種經(jīng)營方式，為公司增加經(jīng)營收入。在提高地畝承包費(fèi)的基礎(chǔ)上按時(shí)足額收繳各項(xiàng)費(fèi)用的同時(shí)，指導(dǎo)承包戶差異化經(jīng)營，錯(cuò)峰上市，做到有特色、個(gè)性化，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)管理體制改革。優(yōu)化管理體制，倡導(dǎo)以業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，堅(jiān)持以人為本廣泛調(diào)動(dòng)全體職工工作的積極性，加強(qiáng)考核，完善激勵(lì)約束機(jī)制，為逐步提高職工的幸福指數(shù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。（西旺）