西旺水產(chǎn)公司黨支部突出經(jīng)濟(jì)抓黨建，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極應(yīng)對(duì)，圍繞投資公司黨委開(kāi)展的“降本減虧我有責(zé)，轉(zhuǎn)型升級(jí)我爭(zhēng)先”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng)，以及“雙進(jìn)雙促”的要求，為完成500萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)，結(jié)合本公司自身實(shí)際，開(kāi)展了以“瞄準(zhǔn)五百萬(wàn)，創(chuàng)新立標(biāo)桿”為主題的黨內(nèi)教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，采取“一線服務(wù)法”助推經(jīng)濟(jì)上臺(tái)階。
分片包干到一線。以投資公司下達(dá)的本公司的500萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)為主線，認(rèn)真落實(shí)好委員包片制，將指標(biāo)層層分解落實(shí)和壓力傳遞。根據(jù)委員分工情況，對(duì)照本單位目標(biāo)任務(wù)，又將任務(wù)分到兩個(gè)片區(qū)，分別由支部委員負(fù)責(zé)并認(rèn)真落實(shí)好委員包片責(zé)任。之后再將任務(wù)落實(shí)到每名黨員，管理到每塊池塘。通過(guò)實(shí)行分片包干制，從而激發(fā)黨組織和廣大黨員的創(chuàng)造活力，在活動(dòng)中抓特色、抓亮點(diǎn)。
工作場(chǎng)所到一線。為切實(shí)完成好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，將主題活動(dòng)與服務(wù)和創(chuàng)收工作的開(kāi)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)行全體黨員和管理人員由在辦公室辦公上班前移到養(yǎng)殖服務(wù)值班點(diǎn)工作，方便開(kāi)展飼料經(jīng)營(yíng)、池塘收費(fèi)等工作，極大地提高了服務(wù)工作效率。樹(shù)立客戶至上理念，實(shí)行全天候服務(wù)、無(wú)假日工作法，建立每日巡訪制度，強(qiáng)化假日值班制度，做到養(yǎng)殖戶有求必應(yīng)，遇事必問(wèn)，工作即時(shí)到位，認(rèn)真履行好服務(wù)和池塘管理等各項(xiàng)工作。
思想調(diào)研到一線。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線開(kāi)展思想政治工作，給職工講清投資公司和本公司面臨的困難和挑戰(zhàn)和目標(biāo)任務(wù)，引導(dǎo)廣大黨員、職工群眾緊扣本單位實(shí)際，積極落實(shí)各項(xiàng)工作措施，爭(zhēng)做黨員先鋒崗、服務(wù)崗，履行好崗位職責(zé)，在服務(wù)創(chuàng)收中當(dāng)先鋒作表率。
通過(guò)一線服務(wù)法的實(shí)踐，極大地提高了各方面的工作效率。
一是單位經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)。1~6月份，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入750萬(wàn)元，較去年同期多收入50萬(wàn)元；完成經(jīng)營(yíng)飼料2700噸，完成年計(jì)劃指標(biāo)1500噸的180%，較去年有較大幅度地提高。
二是養(yǎng)殖服務(wù)到位及時(shí)。堅(jiān)持以“服務(wù)促收費(fèi)”的理念，全方位抓好養(yǎng)殖服務(wù)工作。根據(jù)養(yǎng)殖需要，完善養(yǎng)殖區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施，投資20萬(wàn)元清理了排水道，投資20萬(wàn)元修建了道路，投資4萬(wàn)元對(duì)兩機(jī)泵進(jìn)行了大修理等，加強(qiáng)了水、電、路等設(shè)施維修保養(yǎng)，進(jìn)一步改善養(yǎng)殖環(huán)境。投資2萬(wàn)余元修建值班房的基礎(chǔ)設(shè)施，改善了職工一線人員的辦公和生活環(huán)境。
三是工作作風(fēng)不斷改進(jìn)。全體干部和黨員都能以單位利益為重，深入一線勤奮工作，工作作風(fēng)也明顯好轉(zhuǎn)。堅(jiān)持每天每人都要到池塘現(xiàn)場(chǎng)走訪制度，即時(shí)掌握養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)生活和思想動(dòng)態(tài)，他們的工作得到了養(yǎng)殖戶們的高度稱贊。（西旺宣）