用能力招募代言，用業(yè)績贏得點(diǎn)贊
學(xué)習(xí)楊龍董事長系列講話有感
連日來，灌西投資公司黨委深入開展學(xué)習(xí)楊龍董事長兩個(gè)重要講話精神，即在集團(tuán)“扭虧增效”分析會上的講話和8月28日在灌西調(diào)研會上的講話精神。研讀數(shù)遍，感觸多，體會深，闡述表達(dá)的內(nèi)容入腦入心、鼓舞了每一位員工。學(xué)習(xí)楊龍董事長系列講話有感
本人學(xué)習(xí)后總結(jié)有四個(gè)新，一是新的機(jī)制。明確指出該調(diào)整的調(diào)整，該降級的降級。無疑對各級管理人員都戴上了緊箍咒。二是新的想法。非常時(shí)期用非常手段，要讓集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤倍增。特別是虧損企業(yè)，要有義不容辭、責(zé)無旁貸的責(zé)任感和使命感。三是新的活力。“四治”活動(dòng)要求各級人員大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力增強(qiáng)效率意識、服務(wù)意識，切實(shí)解決不作為，慢作為等問題。四是新的舉措。落地方針40個(gè)字，從頂層設(shè)計(jì)為今后一段時(shí)期工作指明了努力方向，必須在實(shí)際工作中不折不扣地遵循這個(gè)綱領(lǐng)。
魯迅先生曾經(jīng)說過，必須敢于正視,這才可望敢想、敢說、敢作、敢當(dāng)。學(xué)習(xí)楊董事長講話，第一、要敢思敢想。思想是行動(dòng)的指揮棒。敢思就是要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問題的辦法，不要墨守成規(guī)，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。敢想要有獨(dú)立思考、批判思維和創(chuàng)造能力。不敢思，不敢想，企業(yè)就永遠(yuǎn)落后，就干不出新的事業(yè)，走不出一條新路。第二、要敢闖敢為。做逆境中成長起來的英雄。成為一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要敢闖，有爭論時(shí)還肯干，有難題時(shí)能會解，有利弊時(shí)更善謀的多功能復(fù)合型人才。通過打造企業(yè)增長極，爭當(dāng)發(fā)展排頭兵。第三、要敢做敢當(dāng)。敢做敢當(dāng)根本是態(tài)度的問題。敢做就是要多為職工做好事，多為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。敢當(dāng)就是面對各種歪風(fēng)邪氣要敢于較真、敢于碰硬、敢抓敢管；在難題面前敢負(fù)責(zé)、出現(xiàn)過失敢擔(dān)責(zé)。
只要精神不滑坡，辦法總比困難多。通過不斷打造升級“灌西速度”，落實(shí)楊董事長講話精神。“灌西速度”就是用最短的時(shí)間辦成事，也是曾經(jīng)極短時(shí)間完成扭虧夙愿的重要法寶。用“灌西速度”發(fā)展項(xiàng)目。立足資源優(yōu)勢謀篇布局，探尋新一輪經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力。組織成立新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目指揮部，搶抓機(jī)遇，主攻現(xiàn)代物流、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)以及新能源等項(xiàng)目。好的項(xiàng)目、大的項(xiàng)目做到四快，即調(diào)研快、論證快、落地快、見效快。補(bǔ)齊短板，深挖潛力，尋找長期支撐灌西發(fā)展的項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)。用“灌西速度”的標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)考核。變革工資大鍋飯格局，打破人員級別論等體制弊端，多措并舉培養(yǎng)人才隊(duì)伍，鍛造一批具有強(qiáng)烈事業(yè)心、責(zé)任感的發(fā)展先鋒，用能力為自己代言，用業(yè)績?yōu)樽约狐c(diǎn)贊。各級管理人員都應(yīng)從思想觀念、精神狀態(tài)、創(chuàng)業(yè)熱情上認(rèn)真反思，做到永不自滿、永不僵化，工作上永不懈怠、永不松勁，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績回報(bào)給組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的信任和員工的期望，做無愧于時(shí)代的灌西人。（王洋）