2025年，金橋制鹽公司黨委在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞政治鑄魂、強(qiáng)基固本、融合賦能、肅紀(jì)正風(fēng)多維發(fā)力，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。

聚焦政治鑄魂，讓思想引領(lǐng)更“深”。始終把政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，全年組織專題學(xué)習(xí)30余次、黨委中心組學(xué)習(xí)13次，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神。開展“思想再解放、轉(zhuǎn)型再加力、十年再出發(fā)”學(xué)習(xí)實(shí)踐月活動，通過“公司發(fā)展怎么看、怎么辦、怎么干”大討論，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)共識。
聚焦強(qiáng)基固本，讓組織建設(shè)更“實(shí)”。實(shí)施《支部黨建管理考評細(xì)則》，按期完成公司6個基層黨支部的換屆選舉工作，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。落實(shí)“書記項(xiàng)目”，實(shí)施“先鋒3+”行動，開展公司基層黨支部同業(yè)務(wù)競賽活動，激活戰(zhàn)斗堡壘。深化“三組聯(lián)建”工作，調(diào)整組織架構(gòu)，續(xù)簽共建協(xié)議，完善《紀(jì)實(shí)手冊》，開展專題走訪交流。按時開展“三會一課”等活動，組織黨員赴抗日山等地開展現(xiàn)場教育，讓理論學(xué)習(xí)從“紙面”走向“實(shí)景”。

聚焦融合賦能，讓發(fā)展動能更“足”。實(shí)施“黨建+市場開拓”項(xiàng)目，組建“黨員攻堅(jiān)組”，精準(zhǔn)對接市場需求靶向研發(fā)新品，打破部門壁壘聯(lián)動發(fā)力營銷，推動公司產(chǎn)品集群戰(zhàn)略性升級。實(shí)施“黨建+品牌建設(shè)”項(xiàng)目，利用品牌推介會、區(qū)域電商和戶外大屏等網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣，“古淮系”品牌辨識度進(jìn)一步增強(qiáng)。實(shí)施“黨建+創(chuàng)新升級”項(xiàng)目，形成“支部引領(lǐng)、黨員帶頭、全員參與”的三位一體創(chuàng)新格局，征集案例27條，落地實(shí)施18條，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效超20余萬元。

聚焦肅紀(jì)正風(fēng)，讓治企生態(tài)更“清”。切實(shí)推動中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，依托案例剖析、家風(fēng)課堂、廉潔談話等多維舉措，筑牢職工思想防線。創(chuàng)新廉潔建設(shè)載體，升級《金鹽清風(fēng)》、聘請黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員，推行監(jiān)督月報(bào)與廉潔風(fēng)險(xiǎn)告知書上墻制度，厚植廉潔氛圍。強(qiáng)化意識形態(tài)管控，每季度開展形勢任務(wù)教育，嚴(yán)管內(nèi)部工作群輿論導(dǎo)向，常態(tài)化排查風(fēng)險(xiǎn)隱患并立行立改。

（張飛）