今年以來，金融服務板塊認真貫徹落實集團黨委構建協同高效內部監(jiān)督體系實施意見文件精神，進一步整合內部監(jiān)督力量，構建支委領導、紀檢統(tǒng)籌、職能部門協同聯動的監(jiān)督工作機制，推動監(jiān)督上下貫通、全面覆蓋，從嚴防控風險。

照“單”履責，激活基層監(jiān)督的神經末梢。組織金融板塊3家公司11個職能部門按照“誰主管、誰負責”的原則，立足部門職責、公司及集團相關規(guī)章制度、行業(yè)法律法規(guī)梳理監(jiān)督責任清單，形成支部監(jiān)督清單12條，公司監(jiān)督清單42條，職能部門監(jiān)督清單154條，確保各監(jiān)督主體照“單”監(jiān)督，依“單”履責，切實筑牢黨風廉政風險和業(yè)務風險防控的“第一道防線”。

以“點”帶面，構建監(jiān)督整改的閉環(huán)鏈條。在各監(jiān)督主體常態(tài)化開展日常監(jiān)督的基礎上，由支部紀檢牽頭，聚焦金融板塊年度重大任務、改革發(fā)展重點事項、關鍵風險領域等，梳理制定年度專項監(jiān)督檢查工作計劃，聯合相關監(jiān)督主體定期開展專項排查，及時發(fā)現風險隱患和問題，下發(fā)整改建議書，跟蹤整改措施和整改責任落實，強化整改督導，以“點”帶面，推動形成監(jiān)督工作閉環(huán)。

對“標”考核，提升監(jiān)督機制的活力效力。成立監(jiān)督追責工作委員會，制定日常監(jiān)督工作考核評分細則，合理設置增減分項，按季度聽取監(jiān)督主體監(jiān)督檢查工作情況匯報，將監(jiān)督主體履行監(jiān)督責任情況納入年度綜合考核內容，根據考核結果，剛性實施獎懲措施，激勵監(jiān)督主體強化主體責任意識、積極主動作為，切實推動監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地，全面提升大監(jiān)督機制的效能和活力。

陸麗婷