作為鹽場人的子女，青口鹽場雖然有鹽大頭這個(gè)美譽(yù)，但當(dāng)時(shí)鹽工生活還是艱苦的，吃的穿的住的都發(fā)票，吃的有糧票，穿的有布票。最大的好處就是鹽場的子女可以頂工，享受城鎮(zhèn)戶口，退休有保障。
1993年底退伍后，我被分配到青口鹽場水面治安管理辦公室，名頭很響，其實(shí)就是一個(gè)自負(fù)盈虧的單位。當(dāng)時(shí)蝦病肆虐，單一對蝦養(yǎng)殖造成養(yǎng)殖業(yè)虧損嚴(yán)重，青口鹽場養(yǎng)殖場退出歷史的舞臺(tái)，水面1000余畝養(yǎng)殖池塘有剛剛成立的青口鹽場水面治安管理辦公室接管。
1995年我調(diào)到派出所任非機(jī)動(dòng)車管理員，鹽場當(dāng)時(shí)的人口（包括黃沙村）不到5000人，當(dāng)時(shí)跑的最多的就是到大新工區(qū)看鹽。大新工區(qū)14個(gè)小組，產(chǎn)鹽較多。由于和宋莊接壤，“方便”了宋莊遠(yuǎn)洋捕撈的副業(yè)隊(duì)村民，常常關(guān)顧大新工區(qū)堆鹽的大凜。
1999年為了激活職工的干勁，青口鹽場實(shí)行了鹽田大包干，當(dāng)時(shí)黃沙工區(qū)大眾圩組長李軍利用效益灘帶領(lǐng)職工走上富裕的道路，也為退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)打下了伏筆。
2001年我到大新工區(qū)，在大新工作生活了8年，剛到大新時(shí)條件非常的艱苦，特別是到了雨季，防汛是最頭疼好的一件事，道路泥濘的就像剛平整稻田，每次范河提閘關(guān)閘都要腿走，提一次閘要兩個(gè)人深一腳淺一腳頂著風(fēng)冒著雨走1個(gè)小時(shí)的路，因水源條件差，海水養(yǎng)殖由于效益不好，每年都有承租人放棄承包，池塘撂荒了不少，職工10畝的口糧田每畝60--90元的承包價(jià)格還要等到出塘?xí)r間再給。為了提高池塘效益大新進(jìn)行了一期二期水系調(diào)整，沒有收到良好的效果。
2005年大新開始復(fù)墾，一期復(fù)墾了四組、五組、九組和十組，職工對大新的復(fù)墾都持有懷疑的態(tài)度，鹽堿地到底能不能長出莊稼，是不是在瞎折騰？
2006年，當(dāng)?shù)谝黄趶?fù)墾4200畝土地交付使用時(shí)，土地的承包價(jià)格六年共計(jì)930元/畝，按照目前土地成熟的年限逐年增加，由于價(jià)格低廉，吸引了來自安徽、灌云等周邊地區(qū)農(nóng)戶，紛紛前來洽談承包土地事宜。第一年因?qū)ν恋貨]有足夠的認(rèn)識(shí)，在沒有經(jīng)過洗堿就開始了大面積的種植直播水稻，從而造成水稻種植全軍覆沒;棉花種植因前期播種沒有施肥，又沒有開溝造成田間積水，影響了棉花的產(chǎn)量。通過一年的種植農(nóng)戶對土地有了了解，根據(jù)土地的實(shí)際情況也總結(jié)了一套種植經(jīng)驗(yàn)。采取棉花采摘結(jié)束后，對棉花秸稈進(jìn)行了粉碎還田，即松軟了土地，又增加土地的肥力，并對土地進(jìn)行深耕，加大了開溝的數(shù)量和深度。2007年在播種時(shí)之前按照比例使用了底肥，農(nóng)戶和農(nóng)戶之間相互的交流各自的經(jīng)驗(yàn)，再加上科學(xué)的管理，年底種植棉花的農(nóng)戶99%有了利潤。
試種的成功和高額的利潤，使種植水稻之鄉(xiāng)的東海平明農(nóng)戶紛紛前來承包，土地租賃價(jià)格也一路攀升每畝達(dá)到220元。2008年，種植水稻的面積2700畝，平均畝產(chǎn)量900斤。東海平明農(nóng)戶陳家誠種植三條150畝地水稻畝產(chǎn)量1200斤，凈利潤32000元。種植的成功使口糧田的職工看到希望，職工劉紅和郁洪新已不滿足原來承包的土地，在第二期復(fù)墾的土地結(jié)束后，各自又承包了300余畝。服務(wù)區(qū)棉花種植面積也達(dá)到了歷史的新高6600畝。棉花平均畝產(chǎn)量也突破了300斤的大關(guān)，畝高產(chǎn)也有了質(zhì)的飛躍達(dá)到420斤。但由于受世界金融風(fēng)暴的影響，國內(nèi)的棉花價(jià)格一路下滑從起初的3.3元到最后的1.9元，使棉農(nóng)種植棉花的信心受到重挫。因種植水稻產(chǎn)量有保障，加上去年水稻的大豐收及國家對糧食又有保護(hù)價(jià)，價(jià)格穩(wěn)中有升，因此2009年大部分棉農(nóng)改種了水稻。
國家連續(xù)出臺(tái)惠農(nóng)政策，鼓勵(lì)農(nóng)民向農(nóng)場模式經(jīng)營，方便機(jī)械化耕種，減少費(fèi)用成本。2013年投資公司抓住這次機(jī)遇，轉(zhuǎn)變思路改租賃為自營，提高地畝產(chǎn)出。并協(xié)調(diào)有關(guān)部門對大新土地進(jìn)行了改造，進(jìn)一步的提高農(nóng)田的標(biāo)準(zhǔn)。送水渠經(jīng)過了固化減少了跑冒滴漏，田間的道路鋪設(shè)了粉化石，方便機(jī)械化進(jìn)出，秧苗和水稻運(yùn)送快捷通暢。投資400余萬元建成蘇北一流的育秧溫室大棚;創(chuàng)意設(shè)計(jì)開心農(nóng)場，圍繞綠色、休閑，環(huán)保，讓城市人走進(jìn)農(nóng)場舒緩心里壓力，參與大新農(nóng)場的生產(chǎn)，體驗(yàn)種植的樂趣，把第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與第二產(chǎn)品加工銷售有機(jī)的融合，建立一座倉儲(chǔ)和加工為一體加工廠，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)的品牌，投資公司還加強(qiáng)和農(nóng)業(yè)院校以及植保部門合作，提高“鹽田玉”知名度和美譽(yù)度，讓無公害的綠色食品走進(jìn)千家萬戶的餐桌。