今年以來(lái)，神特公司上下奮力攻堅(jiān)，聚焦穩(wěn)產(chǎn)增收，降本增效、市場(chǎng)開拓等重點(diǎn)工作，上半年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)均實(shí)現(xiàn)歷史新的突破，打贏“穩(wěn)產(chǎn)達(dá)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

穩(wěn)步提升生產(chǎn)質(zhì)效。實(shí)時(shí)跟蹤VOCs排放數(shù)值，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保氣體回收裝置穩(wěn)定運(yùn)行；開展集束架改造工作，深挖生產(chǎn)潛力；大幅提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，使設(shè)備運(yùn)行處于較高的質(zhì)量狀態(tài)，提高生產(chǎn)負(fù)荷率；跟蹤檢測(cè)白油、白土等原輔料關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，優(yōu)化白油精制脫色工段，開展白土減量實(shí)驗(yàn)，減少白油消耗；通過(guò)修訂崗位操作規(guī)程、技術(shù)革新等方式，提升現(xiàn)有“拳頭產(chǎn)品”性能。

深化內(nèi)控賦能增效。推進(jìn)“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)，從制度建設(shè)、內(nèi)部控制等方面深入研究分析，以問(wèn)題為導(dǎo)向，實(shí)施清單式管理，逐一對(duì)照整改銷號(hào)；開展“縱深推進(jìn)5S模式、提升現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化”勞動(dòng)競(jìng)賽，制定現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生方案，細(xì)化生產(chǎn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，打造干凈整潔的工作環(huán)境；利用停產(chǎn)檢修時(shí)間，舉辦班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理技能提升培訓(xùn)班，夯實(shí)精益化管理水平。

技術(shù)創(chuàng)新取得成效。開展前紡60℃溶脹工藝開發(fā)試驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的一致性、防彈性能進(jìn)行測(cè)試、對(duì)比；開展新型萃取劑研發(fā)，為三期項(xiàng)目打下基礎(chǔ)；與盛虹石化合作開展高純度連續(xù)淤漿法超高分子量聚乙烯樹脂試用，并完成打靶驗(yàn)證；開展水、白油、碳?xì)涞然旌弦哼^(guò)濾實(shí)驗(yàn)，探索節(jié)能降耗新途徑。公司獲得3件實(shí)用新型專利授權(quán)，申請(qǐng)了1件發(fā)明專利，第六次入庫(kù)“國(guó)家科技型中小企業(yè)”。

大力開拓防彈市場(chǎng)。緊盯中高端防彈市場(chǎng)，形成“9+1”格局（即90%以上中高端防彈市場(chǎng)為主，其他領(lǐng)域市場(chǎng)為輔的新格局），實(shí)現(xiàn) H81產(chǎn)銷平衡，擴(kuò)大H91銷售量；完善《公司營(yíng)銷績(jī)效考核辦法》，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員工作積極性；加大客戶走訪力度，以優(yōu)質(zhì)性能和貼心服務(wù)，與客戶建立穩(wěn)定合作關(guān)系；參加化纖科技大會(huì)、警用裝備展等，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，擴(kuò)大“悍德威”品牌市場(chǎng)影響力。（神特宣）