隨著臺(tái)北投資公司“鏖 戰(zhàn) 60 天，指標(biāo)增兩成”四季度勞動(dòng)競(jìng)賽的序幕拉開(kāi)，盛達(dá)市政分公司錨定工程量300萬(wàn)的指標(biāo)任務(wù)，掀起了大干快干的熱潮，奏響了沖刺“全年紅”的主旋律。

咬定工期目標(biāo)，跑出項(xiàng)目建設(shè)加速度。年底將近，有效施工作業(yè)時(shí)間僅有一月之余，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間效益最大化，該公司進(jìn)一步細(xì)化各節(jié)點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任和措施落實(shí)，確保項(xiàng)目各序時(shí)進(jìn)度及目標(biāo)任務(wù)如期達(dá)成。躍湖路人行道磚改造工程收好尾，新海高級(jí)中學(xué)東圍墻邊路面恢復(fù)改造完工，黃海大道東延污水管網(wǎng)改造工程完成60%以上的工程量。新承接的港城大道南側(cè)非機(jī)動(dòng)車(chē)道瀝青路面維修、通園路圍墻刷漆及畫(huà)面更換、昌圩湖公園護(hù)欄更換等工程正有序施工中。

明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快完工項(xiàng)目驗(yàn)收送審。針對(duì)各工程實(shí)際，統(tǒng)籌技術(shù)力量，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制定可行的驗(yàn)收工作計(jì)劃，明確各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)時(shí)限要求做好各項(xiàng)竣工驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)完成一項(xiàng)，驗(yàn)收一項(xiàng)。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目完工時(shí)間較久、情況復(fù)雜的歷史遺留項(xiàng)目，認(rèn)真梳理清查，進(jìn)一步分解任務(wù)，細(xì)致摸排存在的問(wèn)題，制定具體推進(jìn)方案，著力以重點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)的有效突破帶動(dòng)整體工作有力推進(jìn)。力求在11月下旬完成先鋒路廣告畫(huà)面、連云港中科院零星維修、鏡湖路裝配式圍擋等10余項(xiàng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，同步加快項(xiàng)目計(jì)量結(jié)算送審，指定項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)對(duì)接，全程推進(jìn)實(shí)施，為明年項(xiàng)目審定任務(wù)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

堅(jiān)持精細(xì)管理，推動(dòng)工程項(xiàng)目落地生花。持續(xù)深化市場(chǎng)，抓好市政工程的對(duì)外協(xié)調(diào)、工程對(duì)接、施工管理、項(xiàng)目結(jié)算等基礎(chǔ)工作。從抓住成本管理核心，抓實(shí)工程項(xiàng)目“過(guò)程控制”主線(xiàn)，突出“效益最大化”原則出發(fā)，從嚴(yán)從實(shí)做好安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作，壓實(shí)各項(xiàng)目主體責(zé)任，堅(jiān)持外業(yè)精細(xì)化，內(nèi)業(yè)精準(zhǔn)性，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)問(wèn)題隱患。截至三季度，已完成工程量產(chǎn)值2100余萬(wàn)元。11月份，新承接工程產(chǎn)值近150萬(wàn)元，下一步，該公司將緊盯開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)活動(dòng)保障路線(xiàn)、節(jié)日渲染、老舊設(shè)施改造等項(xiàng)目，加大對(duì)接力度，拓展工程業(yè)務(wù)，保質(zhì)保量完成指標(biāo)任務(wù)。

（盛達(dá)市政分公司）

撰稿：顧紹榮

單位負(fù)責(zé)人：趙陽(yáng)

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵