今年以來(lái)，翔立分公司黨支部根據(jù)自身實(shí)際情況，以建設(shè)“專家”型黨支部為亮點(diǎn)，通過(guò)對(duì)黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)等黨建載體的有效運(yùn)用增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以支部和黨員為引領(lǐng)一以貫之建設(shè)“專業(yè)、專注、專家”三專型職工隊(duì)伍，顯而易見(jiàn)地壯大了公司的技能力量和施工水平，截至2024年年底，共完成各類工程量1100余萬(wàn)元，較好地完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。

做精品，提高工程質(zhì)量。加大各類工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)拓力度，推進(jìn)與開(kāi)發(fā)區(qū)、新海連集團(tuán)之間的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)區(qū)各類市政工程、場(chǎng)內(nèi)工程、路燈業(yè)務(wù)的承接總量。今年共承接了連云港中科院道路路燈架設(shè)工程、開(kāi)發(fā)區(qū)主干道LED燈頭改造、美多利裕達(dá)綠化分公司商辦用房和廠房煥新改造等30余個(gè)大小精品工程，其中場(chǎng)內(nèi)工程產(chǎn)值182萬(wàn)余元。同時(shí)在承接各類市政工程方面想方設(shè)法降本增效，修舊利廢、分類整理再利用鋼材管件等生產(chǎn)材料，減少材料采購(gòu)支出率。做大做強(qiáng)做精路燈電纜維護(hù)品牌，保證所轄各條路段沿線各箱變內(nèi)的用電設(shè)備、電纜接頭、路燈根基、桿路、燈頭、庫(kù)房等場(chǎng)所的安全運(yùn)行，提高12345平臺(tái)問(wèn)題整改效率。原保潔分公司車輛維修班組在下半年劃入翔立分公司后，我公司對(duì)其車間布局進(jìn)行了重新優(yōu)化，升級(jí)改造了一批維修設(shè)備，對(duì)其骨干員工重新進(jìn)行培訓(xùn)，極大提高了維修效率和維修質(zhì)量，獲得了兄弟單位的一致好評(píng)。

抓安全，確保警示力。翔立分公司以“雙控”為抓手做好安全管理工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，組織全體員工學(xué)習(xí)《崗位安全操作規(guī)程》《新安全生產(chǎn)法》《交通法律法規(guī)》等安全知識(shí)；組織開(kāi)展“班前五分鐘”“安全生產(chǎn)大家談以案說(shuō)法”等安全警示教育活動(dòng)，開(kāi)展“6·16”全國(guó)安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，為提高全體員工對(duì)事故應(yīng)急的處置能力，組織全體員工開(kāi)展“防觸電”安全應(yīng)急救援演練。開(kāi)展“動(dòng)火作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)我知道”宣傳活動(dòng)，落實(shí)從業(yè)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)電焊工等危險(xiǎn)作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)。強(qiáng)化市政道路施工現(xiàn)場(chǎng)安全，強(qiáng)調(diào)道路施工的交通安全注意事項(xiàng)，開(kāi)展“消防”安全檢查及隱患整治，各市政工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查等開(kāi)展安全隱患自查自改活動(dòng)，以嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度認(rèn)真查找隱患。對(duì)查出的隱患在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。全力防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為翔立分公司營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵