全員到崗、滿荷生產；市政工程承接、綠化工程提質、環(huán)衛(wèi)業(yè)務拓展、委托加工升級、資源創(chuàng)效擴鏈、資產租賃動能澎湃……

今年以來，臺北(華茂)公司緊緊圍繞集團“鞏固增效”目標任務，緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強規(guī)擴鏈”工作主線，著力推進重點項目，強化經營管理，持續(xù)做大產業(yè)規(guī)模，截止3月底，一季度實現(xiàn)收入6194.35萬元，完成預算28.11%，創(chuàng)利392.30萬元，同期增效62.62萬元，勝利實現(xiàn)首季“開門穩(wěn)”“開門紅”!

以做強主業(yè)為抓手，打造經濟發(fā)展新優(yōu)勢。深挖資源潛力，通過環(huán)衛(wèi)保潔智能化、綠化養(yǎng)護機械化、租賃業(yè)務高效化，做實基礎產業(yè)，做穩(wěn)租賃業(yè)務，做強貿易業(yè)務。工程板塊強化內部聯(lián)合，深化外部合作，強化對工程環(huán)節(jié)的清單化、標準化管理。圍繞降本增效、效益至上的目標，強化對各項費用的壓縮把控。堅決落實過“緊日子”的要求，強化材料節(jié)約，健全進出庫管理，細化物資盤點，確保以銷定進，減少采購支出。

以改革創(chuàng)新為核心，激發(fā)企業(yè)內生新動能。圍繞集團“核心項目+科創(chuàng)園區(qū)+基金投資”發(fā)展路徑，利用好土地、廠房、商鋪、人力、資質、政策等一系列資源優(yōu)勢，從科技型、現(xiàn)代型、綠色化三個主攻方向精心謀劃招商。根據生產經營及管理實際，建立精簡高效、科學合理的管理層級及組織、人員架構。健全考核評價機制，制定綜合實時監(jiān)控、跟蹤督辦、對標找差的考核辦法，確?？己烁ぷ髯摺@落實轉。

以控制風險為目的，提升基礎管理新質效。嚴格落實“三定管理”要求，推行“一崗雙責、一專多能、大部制、扁平化”，從源頭上落實、建立精干高效的組織體系。建立常態(tài)化制度“廢改立”機制，圍繞公司在工程管理、資金使用、合同流轉等方面的漏洞，針對業(yè)務流程中環(huán)節(jié)過多、控制過死、運行不暢等問題，制定修訂合同、應收賬款、采購管理等管理辦法，推進合同管理、物資采購電子化信息化。

以民生服務為根本，滿足強企富民新期待。牢固樹立“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念，著力解決“急難愁盼”問題，切實為職工群眾辦實事、謀福利。實施“三基”精準幫扶工程，從職工最關心的現(xiàn)實問題入手,設立用好“大病醫(yī)療救助基金”“愛心救助基金”，深化“牽手幫扶”活動，推進民生改善、扶貧救助、走訪慰問，完善困難職工檔案動態(tài)管理，加快解決“急難愁盼”等問題，努力為生活困難的職工排憂解難。

（北 宣）