3月21日，臺北(華茂)公司一季度“崗位大練兵、業(yè)務大比武”活動管理人員筆試在華茂二樓會議室開賽。公司工會、紀委、綜合、黨建工作人員到場巡考。

2024年，為了深入貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略，加大技能人才培養(yǎng)力度，為廣大員工創(chuàng)造“學技能、練技能、比技能”的良好氛圍，公司組織開展職工技能比武大賽活動，共分為四次，每個季度各一次。公司黨委精心籌備，多舉措確?！凹寄鼙任洹被顒尤〉脤嵭А?/span>

一是統(tǒng)籌保障抓組織。為確?！熬毐任洹被顒禹樌M行，成立練兵比武聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組、巡考組、監(jiān)考組、后勤組，構(gòu)建“制定、執(zhí)行、監(jiān)督、提升”的練兵比武工作流程，統(tǒng)籌抓好練兵比武各項工作。采取自愿報名、單位推薦、組織抽選等形式組織公司各行業(yè)骨干人才參與比武選拔，以賽促學，以比鼓勁，高質(zhì)量選拔 “崗位能手”。

二是干練結(jié)合抓練兵。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨建工作為引領(lǐng)，以崗位應知應會知識和技能為抓手，堅持“干什么學什么、缺什么補什么、練什么比什么”，通過業(yè)務講學、線上課堂、青春講堂、實操演練等方式，將練兵比武活動與生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有效銜接，將學習落到實處，促進崗位練兵常態(tài)化。

三是形式多樣抓提升。采取團隊輔導、集中學習、專題練習等方式抓能力提升。發(fā)揮業(yè)務骨干的“傳幫帶”作用，建立“輔導團隊+輔導專員”機制，由工作經(jīng)驗豐富的業(yè)務骨干對參考人員進行重點輔導，以老帶新，互教互學；堅持學練與考核相結(jié)合，采取定期考核模式，及時查漏補缺，提高學習效率。

四是合縱連橫抓好成果運用。公司黨建(組織人事)、工會、綜合等各部門密切配合，細化方案，根據(jù)比賽成績評選 “崗位能手”，并予通報表彰，同時將技能比武活動與“星級員工”“工匠大師”“青年崗位能手”“工人先鋒號”等勞動競賽、榮譽表彰相銜接，展示臺北(華茂)的良好形象。

(北宣、北工)