今年以來，美多利公司堅持解放思想、更新觀念，不斷強化服務意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識，立足自身孵化器優(yōu)質資源的發(fā)展優(yōu)勢，搶抓發(fā)展機遇，加速創(chuàng)業(yè)成果轉化，打造多元化的經濟模式，創(chuàng)新發(fā)展思路，奮力打贏“開門紅”首季戰(zhàn)役，為全年的經營發(fā)展奠定堅實基礎。

理清“形勢”。美多利公司堅定以科創(chuàng)之力點亮新臺北，賦能新時代。扎根于三大園區(qū)，依托省級“雙創(chuàng)”平臺及創(chuàng)業(yè)孵化基地資質，以“一園多區(qū)、三位一體、整體開發(fā)、分期推進”的模式，充分發(fā)揮從孵化器、加速器到產業(yè)園的完整功能，積極培育高新企業(yè)，助推創(chuàng)業(yè)成果轉化華麗轉身。目前，省級平臺復審工作已與開發(fā)區(qū)科技局高新處緊密對接，并取得顯著的進展。

造就“穩(wěn)勢”。目前，公司營業(yè)收入達到198.39萬元，遠超預算指標140萬元的141.7%。同時，利潤總額高達99.12萬元，完成預算指標的五倍。公司一直堅持為入駐企業(yè)提供優(yōu)質的環(huán)境，滿足企業(yè)需求，形成良好的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，成功吸引老租戶續(xù)簽出租面積超15000平方米。另外，加強培訓平臺宣傳力度，擴大業(yè)務范圍，擦亮美多利公司培訓招牌。一二月份，培訓收入獲得了超10萬元的好成績。

鞏固“進勢”。美多利公司創(chuàng)新實施“四化”管理，即管理制度化、制度表單化、表單流程化和流程信息化?！八奈灰惑w”的經營管理思路，確保了各項工作權責清晰、任務明確。在此基礎上，美多利公司還制定了涵蓋平臺復審、租金收取、土地租賃和合同流轉等二十條的表單，進一步提高了工作效率和規(guī)范化程度。

構筑“優(yōu)勢”。公司合理搭配團隊中每一個人的優(yōu)勢和長處，形成優(yōu)勢互補,發(fā)揮最佳的整體組合效應，打造一支戰(zhàn)斗力隊伍。在項目、產業(yè)、培訓、招商、營商等領域不斷充實自身，更是在平臺建設、業(yè)務培訓、產業(yè)招商等專業(yè)知識，樹立“專業(yè)”理念，增強“專業(yè)”本領，運用專業(yè)知識和專業(yè)方法解決產業(yè)發(fā)展、項目攻堅等實際問題。

接下來，美多利公司繼續(xù)牢固樹立“思想大解放、環(huán)境大優(yōu)化、能力大提升、作風大轉變、工作大落實”工作理念，聚合力、激活力、增動力，鍛造出攻堅克難的能力，以“千軍萬馬中殺出一條血路”的氣勢，掀起“大干快上、以干促上、實干至上”熱潮，啃下平臺復審、產業(yè)招商、技能培訓等“硬骨頭”，奮力突破1000萬。

（美多利）