2月20日，公司領(lǐng)導(dǎo)王德志、分管領(lǐng)導(dǎo)卞霄以及安全、生產(chǎn)、財務(wù)等部門在海州灣公司進(jìn)行調(diào)研。

當(dāng)前，由于政府征地、堿廠關(guān)停等綜合因素影響，公司鹽鈣生產(chǎn)受到較大考驗。如何組織生產(chǎn)，控制扒鹽和銷鹽節(jié)奏成為公司生產(chǎn)經(jīng)營一項重要課題。

海州灣公司對現(xiàn)有灘地布局進(jìn)行了一個較合理的安排，立足當(dāng)前對擬征地區(qū)域原鹽進(jìn)行摸底，適宜扒鹽的立即扒鹽獲得產(chǎn)品，不適宜扒鹽灘地采取強(qiáng)制鹵等措施多制鹵水。鈣液生產(chǎn)方面目前已經(jīng)進(jìn)入春季生產(chǎn)旺季，強(qiáng)化制出成品鈣液銷售。

調(diào)研會上，相關(guān)部門也對海州灣公司經(jīng)營提出財務(wù)建議和生產(chǎn)意見等。

會議最后，公司董事長王德志強(qiáng)調(diào)四點意見：

一要嚴(yán)格控制原料成本，密切關(guān)注堿廠生產(chǎn)情況，擇機(jī)購置新鹵，在此期間做好窮制鹵等工作，節(jié)約成本。

二要加強(qiáng)鈣液生產(chǎn)現(xiàn)場管理力度，狠抓基礎(chǔ)生產(chǎn)管理，重抓出勤率，嚴(yán)格勞動考核。

三要掌握扒鹽節(jié)奏，控制好人工成本，防止鹽斤和人工浪費。

四要靈活銷售鈣液策略，重抓儲存，重抓市場開拓，爭取最大利益。