為切實提高監(jiān)督的精準性、有效性，公司紀委結合臨達公司實際，嵌入經營過程中的“薄弱點”、“風險點”和“關鍵點”多點發(fā)力，開展“嵌入式”監(jiān)督，不斷提高監(jiān)督質效，促進企業(yè)“保廉增效”。

制定監(jiān)督方案，強化組織保障。針對臨達公司以資產租賃為主的經營模式，公司紀委深入臨達公司走訪調研，針對“薄弱點、風險點、關鍵點如何監(jiān)督”召開專題會議進行討論，聽取主要負責人匯報，認真細致查閱資料。及時成立“嵌入式”監(jiān)督工作領導小組，制定工作方案。

督促責任落實，筑牢思想防線。針對內部政治巡查中指出的管理上重視不夠、租賃后續(xù)工作跟不上等問題，公司紀委高度重視，積極與臨達公司溝通交流，查找問題根源，制定整改措施；通過“回頭看”，確保整改到位，有效杜絕問題整改上的形式主義和官僚主義。同時，常態(tài)化開展針對性廉潔教育，運用廉潔微課堂，進一步強化廣大干群紀律規(guī)矩意識。

健全內控機制，促進穩(wěn)健經營。通過走訪調研、查閱合同等方式，發(fā)現臨達公司制度不完善，且執(zhí)行不到位等12個風險點。對此，公司紀委提出整改建議10條，及時提醒約談6人次，督促完善《資產租賃定價議價管理辦法》等四項制度；同時，運用《問題跟蹤單》，靶向跟蹤、對標治本，有效規(guī)避風險，形成規(guī)范化管理。

自“嵌入式”監(jiān)督開展以來，公司紀委充分發(fā)揮“查漏、促管、保廉、增效”的作用，為企業(yè)提質增效奠定了堅實基礎。截止目前，臨達公司資產出租率近100%，較去年提升58%，實現營業(yè)收入374.5萬元，已超額完成全年任務指標。

（孫小玲）