二季度以來，翔立分公司以“四拼”精神為動力，公司上下緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力，攻堅克難，力爭在管理創(chuàng)新、市場開拓、構(gòu)建三大產(chǎn)業(yè)板塊方面取得顯著成效，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

難中求進(jìn)破障礙。通過加強各類工程項目市場開拓力度，推進(jìn)與開發(fā)區(qū)、新海連集團(tuán)之間的溝通協(xié)調(diào)，爭取開發(fā)區(qū)各類市政工程、場內(nèi)工程、路燈業(yè)務(wù)的承接總量。同時在承接各類市政工程方面想方設(shè)法降本增效，修舊利廢、分類整理再利用鋼材管件等生產(chǎn)材料，減少材料采購支出率。做強路燈電纜維護(hù)品牌，保證所轄各條路段沿線各箱變內(nèi)的用電設(shè)備、電纜接頭、路燈根基、桿路、燈頭、庫房等場所的安全運行，提高12345平臺問題整改效率。原保潔分公司車輛維修班組劃入翔立分公司后，翔立分公司對其骨干員工重新進(jìn)行培訓(xùn)，極大提高了維修效率和維修質(zhì)量，獲得了較好的聲譽。

變中求進(jìn)謀突破。以政治建軍、技術(shù)建軍、紀(jì)律建軍構(gòu)建新時代鐵軍精神內(nèi)涵，建設(shè)“三軍”型黨支部，以“三軍”型黨支部帶動三專型職工隊伍建設(shè)。形成三大板塊產(chǎn)業(yè)。探索“三組聯(lián)建”新范式，構(gòu)建起三組相互建設(shè)、深融互促、同步向好的發(fā)展態(tài)勢。認(rèn)真踐行“三精管理”，嚴(yán)格把控采購計劃，積極與裕達(dá)、綜合管理部溝通交流，避免重復(fù)采購以及庫存積壓情況出現(xiàn)，合理規(guī)劃使用確保機(jī)械設(shè)備合理使用且開滿臺班，最大程度發(fā)揮機(jī)械價值。把降本增效工作落到實處。組織黨員牽頭開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，切實解決大合同困難、人才短缺困難等諸多發(fā)展難題。

干中求進(jìn)創(chuàng)佳績。用心打造設(shè)備維護(hù)等三大產(chǎn)業(yè)板塊。確保路燈智能化改造后續(xù)工程服務(wù)質(zhì)量不下滑。提高12345平臺路燈維護(hù)整改成效，承接合同外的路燈業(yè)務(wù)增加工程收入；做好公司各類工程保潔灑水車輛的維修維護(hù)工作，提高保養(yǎng)成功率和效率，積極對外承攬車輛維修業(yè)務(wù)；把養(yǎng)殖分公司尾水處理池等設(shè)施整改工程做成精品工程，提升美多利產(chǎn)業(yè)園房屋圍墻路面等基建煥新工程的質(zhì)量美譽度，向集團(tuán)十周年職工運動會展示翔立鐵軍執(zhí)行力。積極承攬我市停車場的充電樁安裝維護(hù)、光伏發(fā)電場設(shè)施維修維護(hù)等業(yè)務(wù)。希望在新能源基建賽道上有所建樹。

二季度的翔立鐵軍錨定目標(biāo)抓落實，圍繞公司年度經(jīng)營指標(biāo)掛圖作戰(zhàn)，以黨員先鋒帶領(lǐng)全員鼓足干勁，為臺北華茂公司圓滿完成二季度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)翔立力量。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲