自臺北（華茂）公司召開“百日攻堅止虧損”動員部署大會以來，大浦分公司凝聚合力，攻堅克難，扎實推進“思想宣傳、產業(yè)擴張、車隊管理、安全生產”各項工作，推進“百日攻堅”工作走深走實。

強化思想宣傳，開展突擊服務。及時召開班組長以上人員會議，并層層宣傳“百日攻堅”推進會、簡報等相關內容。依托“好人幫”志愿服務隊，開展“愛心幫扶再行動，走進醫(yī)養(yǎng)送溫情”愛心幫扶行動，為海州區(qū)義德康樂養(yǎng)護院的老人們營造一個更加舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境，傳遞關愛與溫暖。開展“行動踐初心除草助綠化”“區(qū)域協(xié)作共發(fā)展 先鋒聚力譜新篇”主題黨日突擊活動，大浦分公司負責人以身作則、帶頭沖鋒，帶領黨員隊伍攜帶修剪刀、手套等工具迅速集合，第一時間投入勞動，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。

加大產業(yè)擴張，打造精品工程。拓展承接開發(fā)區(qū)金橋路（先鋒路—東方大道）紅線外綠化工程。時間緊任務重，大浦分公司綠化全員加班加點，放棄節(jié)假日休息時間，補植金森女貞、大葉黃楊、月季、矮生百慕大等苗木，創(chuàng)收9萬余元。同時，長效鞏固轄區(qū)苗木清點與養(yǎng)護工作，圍繞“精準清點、規(guī)范交接、科學養(yǎng)護”目標，對防護林工程范圍內的喬木、灌木、地被等各類苗木進行逐一核查。對照工程設計圖紙與施工記錄，詳細記錄苗木品種、規(guī)格、數(shù)量、生長狀況及存活情況，重點標注病蟲害防治、特殊養(yǎng)護需求等關鍵信息，確保苗木底數(shù)清晰、數(shù)據(jù)準確無誤，著力打造綠化養(yǎng)護精品工程。

夯實車隊管理，賦能高效運營。針對運營中的潛在風險，大浦分公司車隊提前研判并制定針對性防控措施。在用油風險方面，為嚴防私用油料等套取油料的情況，通過建立加油記錄與車輛行駛里程、GPS 定位信息的交叉核對機制，每月對相關數(shù)據(jù)進行比對核查，發(fā)現(xiàn)問題及時追查，確保數(shù)據(jù)真實一致。在維修風險方面，為避免因記錄不規(guī)范導致維修成本過高、重復維修等問題，一方面規(guī)范維修記錄填寫要求。另一方面，每月檢查維修記錄并評估維修質量。通過一系列精細化管理舉措，車隊運營成效顯著。車輛用油數(shù)據(jù)的準確性和完整性大幅提高，油料成本得到有效控制。

落實主體責任，筑牢安全防線。落實安全生產主體責任，不斷強化安全生產意識，做到防在前、想在前、做在前，未雨綢繆、防患未然，牢牢繃緊安全生產這根弦。針對轄區(qū)路況比較復雜，路況貨運大車較多，又比鄰228國道的情況，對于綠化、保潔人員現(xiàn)場作業(yè)面臨嚴峻的安全考驗。大浦分公司高度重視安全工作，堅持每周一召開安全例會，安全管理人員協(xié)同班組長開展隱患排查及道路交通安全突擊，作業(yè)人員作業(yè)前了解工作現(xiàn)場的周圍環(huán)境、存在的安全隱患，在做好安全防護措施的前提下方可作業(yè)。同時，加大車輛檢查力度，對作業(yè)車輛、集中充電點及職工車輛的剎車、頭盔、后視鏡等關鍵部位進行檢查,全面筑牢安全防線。

（大浦分公司）

撰稿：房金鶴

單位負責人：范曉寶

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲