當(dāng)2026年的曙光映照“十五五”宏偉藍(lán)圖嶄新卷首，資源管理分公司已然蓄滿(mǎn)力量，以“起步即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)”的昂揚(yáng)姿態(tài)，全面擂響奮進(jìn)戰(zhàn)鼓，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，誓奪首季“開(kāi)門(mén)紅”，確保全年“滿(mǎn)堂彩”。

錨定航向，明晰首戰(zhàn)“決勝圖”。資源管理分公司始終將政治引領(lǐng)置于首位，深刻把握“十五五”規(guī)劃核心要義，確保發(fā)展航向與上級(jí)部署同頻共振。堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以提升班子戰(zhàn)略視野和實(shí)戰(zhàn)能力校準(zhǔn)前行坐標(biāo)。將宏大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為硬核指標(biāo)，在資源板塊自我加壓，錨定全年租金收繳340萬(wàn)元目標(biāo)，全力推動(dòng)存量資產(chǎn)“活起來(lái)”；在鹽鈣板塊瞄準(zhǔn)鈣液銷(xiāo)售4.5萬(wàn)噸、總產(chǎn)值沖刺800萬(wàn)元新高地；在共性目標(biāo)上，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保“零事故”、廉政維穩(wěn)“雙百”的底線紅線，為首季決勝繪就清晰可考的“作戰(zhàn)圖”。

精準(zhǔn)施策，打贏首季“主動(dòng)仗”。首季定全年，首戰(zhàn)勝則全局贏。該公司聚焦主業(yè)，多線出擊，在租金收繳上，優(yōu)化服務(wù)與依法清欠雙管齊下，確保顆粒歸倉(cāng)；在資源資產(chǎn)守護(hù)上，升級(jí)“科技+巡查”管控體系，像呵護(hù)眼睛一樣守護(hù)每一份資產(chǎn)；在存量盤(pán)活上，大膽探索多元合作，喚醒“沉睡”資源，創(chuàng)造新價(jià)值；在新動(dòng)能培育上，積極對(duì)接力促光伏項(xiàng)目落地，為綠色發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。同時(shí)，搶抓生產(chǎn)冬準(zhǔn)期，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上穩(wěn)固“基本盤(pán)”、開(kāi)拓新渠道；在內(nèi)部管理上推動(dòng)深度融合，凝聚攻堅(jiān)合力。特別是堅(jiān)定推進(jìn)減員增效改革，優(yōu)化人力配置，嚴(yán)控成本，提升人均效能，并以全過(guò)程安全管控護(hù)航穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。

聚力同心，筑牢奮斗“強(qiáng)保障”。奪取“開(kāi)門(mén)紅”，離不開(kāi)堅(jiān)強(qiáng)保障與昂揚(yáng)斗志。該公司持之以恒抓廉政，聚焦關(guān)鍵崗位強(qiáng)化監(jiān)督，營(yíng)造風(fēng)清氣正生態(tài)；用心用情抓維穩(wěn)，暢通渠道化解矛盾，構(gòu)建內(nèi)和外順?lè)諊?。更著力鍛?/span>“懂業(yè)務(wù)、善執(zhí)行、能攻堅(jiān)”的骨干鐵軍，通過(guò)建立“三級(jí)責(zé)任”體系壓茬推進(jìn)，推行“周調(diào)度、月復(fù)盤(pán)”機(jī)制閉環(huán)管理，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與精準(zhǔn)培訓(xùn)提升技能，并以“以實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向，讓實(shí)干者脫穎而出，讓奮進(jìn)者收獲褒獎(jiǎng)，全面激發(fā)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

藍(lán)圖繪就，正當(dāng)揚(yáng)帆破浪；使命在肩，更須策馬加鞭。資源管理分公司全體干部職工已整裝待發(fā)，將以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，全力以赴沖刺2026年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，用首季“開(kāi)門(mén)紅”引領(lǐng)“全年紅”，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷，為臺(tái)北（華茂）公司宏圖偉業(yè)貢獻(xiàn)磅礴力量！

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

單位負(fù)責(zé)人：于廣華

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲