臨達(dá)公司2020年工作思路

在過(guò)去的一年中，臨達(dá)公司全體職工不畏險(xiǎn)阻、迎難而上，較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入303萬(wàn)元。2020年是臺(tái)北投資公司扭虧年，也是臨達(dá)公司轉(zhuǎn)型之年。臨達(dá)公司將進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)租賃基礎(chǔ)，拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)渠道，團(tuán)結(jié)一心、開拓進(jìn)取、砥礪前行，堅(jiān)決打好臨達(dá)公司轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)商鋪?zhàn)赓U工作

1、閑置商鋪繼續(xù)加大招租力度。成立資產(chǎn)租賃小組，將閑置商鋪出租指標(biāo)細(xì)化，層層分解，責(zé)任到人。定期到開發(fā)區(qū)、連云區(qū)招商部門匯報(bào)，和政府職能部門保持良好的關(guān)系，通過(guò)他們強(qiáng)大的資源，能夠?qū)⑸啼佔(zhàn)赓U工作進(jìn)一步推進(jìn)。同時(shí)加入連云港市酒店商會(huì)，有針對(duì)性的對(duì)金三角2#樓開展招租工作。光伸市場(chǎng)定位于商務(wù)展廳、辦公場(chǎng)所、貨物倉(cāng)庫(kù)等；金三角二號(hào)樓定位于酒店經(jīng)營(yíng)、辦公場(chǎng)地、月子會(huì)所等。

2、已租商鋪合理提升租賃價(jià)格。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，合理研判市場(chǎng)行情，合理調(diào)整租賃價(jià)格。主要圍繞德蘭家具城、臨達(dá)公司院內(nèi)部分租賃商戶，力爭(zhēng)在2019年租金基礎(chǔ)上，提升10萬(wàn)元。

二、積極外拓，力爭(zhēng)土地租賃有突破

1、積極推行內(nèi)部責(zé)任看管模式。將330畝剩余土地、堿廠后門8.5畝、臨達(dá)公司周邊30余畝、堿廠東門附近地塊，通過(guò)內(nèi)部責(zé)任看管的模式進(jìn)行出租創(chuàng)收。簽訂責(zé)任看管創(chuàng)收協(xié)議書，確定業(yè)務(wù)范圍，確保地塊能放能收。不僅能夠?qū)㈤e置地塊合理使用起來(lái)，還能夠?qū)⒇?zé)任看管人員進(jìn)行分流，減少公司工資硬性支出。

2、高壓線長(zhǎng)廊地塊。高壓線長(zhǎng)廊約40畝，加快對(duì)侵占戶的魚塘、菜地等進(jìn)行清退，對(duì)已經(jīng)回收的地塊進(jìn)行圍擋看護(hù)，并進(jìn)行責(zé)任看管，確保土地資源不被侵占。

三、合理規(guī)劃，完成千坪大棚建設(shè)工作

基于走訪調(diào)研情況，依托光伸、德蘭、金三角三大家居市場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)及對(duì)外招租預(yù)期前景較好，符合市場(chǎng)發(fā)展需求。目前臨達(dá)公司院內(nèi)外共有4個(gè)鋼結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)，均已外租。

可根據(jù)臨達(dá)公司院內(nèi)場(chǎng)地實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃，盡可能多建倉(cāng)庫(kù)，縮減建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。預(yù)計(jì)可在臨達(dá)公司院內(nèi)新建倉(cāng)庫(kù)（規(guī)格為240平方）16-20個(gè)，單個(gè)倉(cāng)庫(kù)年租金約為28000元，全部倉(cāng)庫(kù)年可收租金為448000-560000元。

四、明確方向，找準(zhǔn)定位做好貿(mào)易業(yè)務(wù)

圍繞自貿(mào)區(qū)這個(gè)政策紅利，積極探討如何開展貿(mào)易類相關(guān)工作。明確方向，找準(zhǔn)定位，研究集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位產(chǎn)品，爭(zhēng)取年內(nèi)做成小規(guī)模貿(mào)易業(yè)務(wù)，為未來(lái)在國(guó)內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)上做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（顧勁峰）