時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間 2024 年已悄然過(guò)半。站在這個(gè)承上啟下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，回望上半年，益豐園林分公司在忙忙碌碌中完成銷(xiāo)售及外拓業(yè)務(wù)約30萬(wàn)元，展望下半年，業(yè)務(wù)拓展的重任擺在我和我們團(tuán)隊(duì)面前。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代，唯有闖新路，方能建功立業(yè)，開(kāi)拓一片全新的天地。
創(chuàng)新，是業(yè)務(wù)拓展的核心驅(qū)動(dòng)力。在下半年的征程中，我們要解放思想，敢于打破常規(guī)，以獨(dú)特的視角審視市場(chǎng)和客戶需求。不再局限于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和方法，而是積極引入新的理念、技術(shù)和策略。比如，通過(guò)線上推廣，目前，我們正在與美團(tuán)、58同城等影響力較大的同城線上載體進(jìn)行洽談落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)方案。后期，還會(huì)增加抖音，甚至淘寶、拼多多等面向全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)載體。利用大數(shù)據(jù)和AI人工智能進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析，挖掘潛在客戶的不同層次需求，從而為他們提供更具個(gè)性化、更有價(jià)值的解決方案，擴(kuò)大華茂園藝品牌影響力。
業(yè)績(jī)，是我們不懈的追求。下半年，我們要以實(shí)際行動(dòng)為公司創(chuàng)造顯著的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，提升品牌知名度。這需要我們每一位團(tuán)隊(duì)成員都具備高度的責(zé)任心和使命感，將個(gè)人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)緊密結(jié)合。通過(guò)精心策劃的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及高效的客戶關(guān)系管理，贏得客戶的信任和口碑，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額，并開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
技術(shù)與品質(zhì)猶如一棵樹(shù)的根須，為企業(yè)發(fā)展輸送著能量。先進(jìn)的技術(shù)不僅能夠吸引客戶，服務(wù)客戶。還能降本增效，贏得市場(chǎng)。然而，僅有技術(shù)是不夠的，品質(zhì)同樣至關(guān)重要，品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在追求發(fā)展的道路上，忽視技術(shù)的創(chuàng)新，就如同逆水行舟不進(jìn)則退，而忽略品質(zhì)的堅(jiān)守，則如沙上建塔，難以長(zhǎng)久。
要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的拓展與突破，就必須勇于闖新篇。敢于嘗試未曾涉足的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模式，不懼失敗，從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。例如，探索新興的市場(chǎng)渠道，與不同行業(yè)的合作伙伴開(kāi)展跨界合作，整合資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間。
為了在下半年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新建功立業(yè)闖新篇的目標(biāo)，我們還需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維和能力，鼓勵(lì)大家提出新的想法和建議。同時(shí)，建立高效的溝通協(xié)作機(jī)制和清晰的考核激勵(lì)機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中既能夠協(xié)同作戰(zhàn)，又能你趕我超，形成強(qiáng)大的凝聚力和澎湃的向生力。
密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略，也是至關(guān)重要的。只有緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)走向，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
下半年的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們以創(chuàng)新為劍，以決心為盾，以勇氣為馬，在業(yè)務(wù)拓展的道路上奮勇前行。相信通過(guò)我們的共同努力，一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展書(shū)寫(xiě)嶄新的篇章！
在八月份工作會(huì)議上，董事長(zhǎng)提出了五大問(wèn)題導(dǎo)向，這五大問(wèn)題看似五個(gè)獨(dú)立的問(wèn)題，實(shí)則存在著密切的關(guān)聯(lián)，治標(biāo)又要治本。解決這五大問(wèn)題，要以小見(jiàn)大，由內(nèi)向外，從根本思想上解決問(wèn)題，環(huán)環(huán)相扣。首先，解決干部作風(fēng)拖拉問(wèn)題，要加強(qiáng)思想教育，建立績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)到位，加強(qiáng)監(jiān)督問(wèn)責(zé)。實(shí)行競(jìng)聘上崗，能者上、平者讓、庸者下。有了干大事做成事的動(dòng)力，隨即人才短缺的問(wèn)題亦可迎刃而解，升職加薪崗位平臺(tái)，打開(kāi)職業(yè)培訓(xùn)通道，自然也就能吸引人才的加入和自我能力的提升。有了一支能打勝仗，作風(fēng)優(yōu)良的職工隊(duì)伍，及時(shí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型，引入新技術(shù)，新模式，學(xué)習(xí)新思想，新理念，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化發(fā)展。同時(shí)，培育新興產(chǎn)業(yè)，結(jié)合自身資源和優(yōu)勢(shì)，培育或招引具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（益豐園林分公司）
撰稿：徐明磊
單位負(fù)責(zé)人：孫小玲
校對(duì)：莊婧嫻
責(zé)任編輯：武傳兵