今年以來，在臺北投資公司黨委的正確領(lǐng)導下，盛達市政分公司堅持黨的領(lǐng)導，高揚黨的旗幟，創(chuàng)新思路干工作，凝心聚力帶隊伍，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，順利完成了上半年任務指標。如今，站在新的起點，下半年的征程已然開啟。盛達市政分公司將從以下方面著手，沖刺全年目標任務。

持續(xù)保值增量，確保完成2000萬元的工程產(chǎn)值。

堅持需求導向，確保供需精匹配。不斷更新機械設備，加大對特種作業(yè)人員的培訓力度，持續(xù)增強市政的軟硬實力。優(yōu)化施工流程，為下半年保值增量提供強有力的保證。精準定位，及時吸取上半年的成功經(jīng)驗，下半年以雨污水為支撐，以城市家具為增長點，力爭增量500萬元。勇闖盲區(qū)，擴大自營面，雨污水零星維修業(yè)務在不斷地實現(xiàn)自營化道路，通過制定實施細則及操作規(guī)程，對轄區(qū)內(nèi)的應急項目重新梳理，按需分配，將有限空間作業(yè)合理化，填補盲區(qū)，實現(xiàn)市政業(yè)務全面自營80%以上。

堅持務實為導向，突出人才培養(yǎng)。聚焦三項主業(yè)，從方案設計、現(xiàn)場管理、造價結(jié)算等全方位培養(yǎng)；讓年輕人從辦公室走進一線，融入業(yè)務實操，同時，壓實責任，勇挑大梁，獨立完成項目全過程管理。

堅持成效為導向，以協(xié)調(diào)溝通為出發(fā)點、拓展樣板工程。近期，通過與市政處積極地的溝通協(xié)調(diào)，成功承接開發(fā)區(qū)地標工程項目，與自貿(mào)區(qū)門戶遙相呼應的歡迎標語及景觀亮化，也是首個設計施工一體化項目，具有首創(chuàng)性的項目，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值約60萬。

堅持項目為王，掌握入場券，不斷地外拓市場。加快對資質(zhì)申辦的進度，及時查找自身短板，借鑒成功經(jīng)驗案例，提前做好應對；同時密切關(guān)注開發(fā)區(qū)的采購信息，加強對標書制作的學習力度。以工程擴展工程，及時總結(jié)已完工的成功案例，比如中科院項目增量105萬，先鋒路輔道項目，躍湖路外接項目；剖析原因，認真總結(jié)，把準下半年擴量的切入點。

持續(xù)快速推進工程審計，確保全年收入2800萬元。

內(nèi)部細化分工，采用支委輪班制、項目結(jié)束兩周制的工作方式，通過清單化推進，點對點對接，全線提升審計效率，同時定周期回頭看，查找難點，逐個擊破，同步與市政處財務、財審核對既往臺賬，查漏補缺，確保步調(diào)一致，信息暢通。

打破固有模式，首先尋求時間上的突破，縮短固有的審計周期，通過實踐轉(zhuǎn)變觀念。其次是核減率的突破：通過項目施工前定價，匹配適用定額，提前與財審對接，同時，虛心請教財審人員，確保審計的效率及效益。

下半年，盛達市政分公司將以堅定信心不動搖，咬定發(fā)展不放松的昂揚斗志，以實現(xiàn)全年目標的美好愿景帶領(lǐng)全體干群腳踏實地、開拓創(chuàng)新、砥礪前行、再創(chuàng)佳績！

（盛達市政分公司）

撰稿：趙陽

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵